员工管理与IDP个人发展

课程大纲

第一讲：员工管理

解决问题：不能充分调动部属积极性

研讨：如何激活年轻化、互联网化团队

一、巧带队伍

1. 修行修炼-五种行为增影响

视频赏析：领导力

2. 知已解彼-匹配领导风格

工具：情境领导

      Best反馈

1. 教练引导-发掘员工潜力

工具：Grow

1. 熔炼团队-提升团队凝聚力

视频赏析：大雁之声

图文赏析：海豚捕食

工具：“五导”模型

1. 以心换心—提升员工认同度

工具：Q12敬业度调查

二、激活人心

1. 激励的机制4个要素

视频赏析：改变从自己做起

研讨：人类终极幸福的4个追求

2. 激励的八个原则

3. 创新激励案例分享

最佳实践：积分制低成本建立长效机制

1. IDP员工个人发展计划

一、IDP员工个人发展计划的内涵

1. 含义

2. 构成

1）评鉴结果

2）学习蓝图

工具：SOJT（Structured On-job Training）

3）绩效评核结果

3. 意义

1）有助于激发员工的工作积极性和创造性

2）划有助于员工增强对工作的把握能力和控制能力

3）有助于员工处理好职业生活和非职业生活的关系

4）有助于员工自我价值的实现和超越

二、IDP员工个人发展计划的实施步骤

1. 确定目标

1）认清面临的职业发展形势

2）评估自己的强项和弱项

工具：SWOT分析

3）设定职业发展目标

2. 制定策略

1）业务进修

2）专项培训

3）轮岗培养

4）项目煅炼

5）导师带徒弟

工具：IDP设置表

3. 实施计划

4. 评估修正

1）评审周期

2）评审方式

三、IDP员工个人发展计划的要点

1. 结合公司发展规划和需求

2. 结合自身特长和职业规划

3. 匹配公司发展通道

3. 主管导师指导

研讨：主管在IDP中的责任有哪些？

4. 人事部门协助

5. 个人自我管理

6. 及时评估调查

案例：Y公司IDP实践

Q&A提问与互动

课程回顾与总结