人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管

背景：

随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到人才的重要性。一些没有基于企业战略进行人力资源规划，进而进行人力资源规划的企业，在快速发展中不断遇到人才供应不足，人力资源管理不系统等问题。

人力资源规划向上承接企业战略规划，向下引领招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等各项人力资源管理工作，是实现战略性人力资源管理，更好地支撑经营管理，提升人力资源价值的头等大事。

课程目标：

● 了解人力资源规划的重大意义

● 认识人力资源规划的内涵

● 熟悉人力资源规划的流程

● 了解人力资源规划的方法和工具

课程时间：1天（6小时/天）

课程对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管

课程方式：案例研讨＋标杆解析＋范例解读+工具演练

课程大纲

导入：SOT-从战略地图到人才地图

第一讲：企业变革解析

一、集团管控模式变革

1. 三维度管控模型

1）4种控制模式

2）3个控制维度

1. 集团管控模式与对人力资源规划

1）管控抓手-组织建设

2）管控子体系设计

3）管控机制、制度与流程设计

二、公司战略解析

1. 公司层战略、业务层战略和职能战略

2. 战略与人力资源规划

1）战略指引与文化规划

2）战略选择与组织规划

3）竞争策略与人才规划

5）战略地图与绩效规划

三、公司业务组合解析

业务战略与人力资源战略的适配

工具：波士顿矩阵

安索夫矩阵

第二讲：人力资源规划实务

导入：某大型企业集团公司人力资源规划报告

      人力资源规划框架

一、人力资源规划制定的程序

１. 企业内外部环境分析

工具：PEST分析

     SWOT分析

2. 人力资源需求预测

3. 人力资源供给预测

4. 人力资源需求与供给比较

5. 人力资源需求不平衡的解决办法

演练：三重定编法

梯队继任模型

      马尔可夫分析法

二、人力资源规划报告编写程序

1. 编写定岗定编计划

2. 编写人员配置计划

3. 预测人员需求

4. 编写人员供给计划

5. 编写支撑性计划

1）培训计划

2）薪酬福利计划

3）人力资源政策

4）关键任务的风险分析及对策

5）费用预算

三、人力资源规划的基本原则

范例：知名企业集团公司人力资源规划报告

1. 企业人力资源管理的趋势
2. 企业十四五人力资源规划的底层逻辑

Q&A问题与互动

回顾与总结