《医院领导力、执行力和协作力》沙盘培训

1. 印第安人的决策
2. 团队解手链

1. 团队相识
2. 认同利益相关者
3. 面对变化的环境

1.  游戏角色分为主任、主管和员工A、B、C
2.  每一位同事手中都有一份自己的工作说明书
3.  各位拿到手的信息只能口头交流，不能相互观看

领导力

1. 理解管理者和员工的职责和角色
2. 理解工作流程和创造工作价值
3. 如何分配工作任务和提升工作效率
4. 管理者应该掌握的领导技能
5. 领导和管理的差异和共同

6和 9

狼该走哪条路线

1. 聚焦高价值的工作
2. 避免重复性低价值工作

电影《阿波罗计划》

1. 人类登月计划
2. 小组汇报

执行力

1. 制定SMART目标
2. 制定工作目标（科室管理、学科建设、人才培养等）
3. 量化工作指标
4. 持续激励员工
5. 做好问责工作（承担责任）
6. 策略性行动计划（Goal-CSFs-KPIs-KPAs，结合三甲公立医院绩效管理探讨医院战略落地）

授权游戏

角色扮演

1. 团队现场游戏
2. 员工角色扮演
3. 护士长和护理部主任的反馈

领导力

1. 委派授权的意义
2. 授权前的四大原则
3. 授权中的五大步骤
4. 授权后的跟进
5. 给与员工及时的反馈（在医疗实践中如何给与及时平衡的反馈，帮助员工成长）

1. 军方李博士和医院丁院长谈判
2. 双方谈判获得己方利益最大化

协作力

1. 建立双赢思维
2. 培养双赢品格
3. 建立双赢协议（团队绩效管理）
4. 建立双赢流程（倾听、提问技巧）
5. 化解团队冲突（医患关系、跨部门沟通）

1. 个人列出求生方法
2. 团队讨论求生方法
3. 个人和团队的差异
4. 团队汇报

协作力

1. 什么是团队协作？
2. 为什么要团队协作？
3. 团队协作的五大要素？
4. 团队协作的障碍和改进