《打造自驱型组织》

课程背景：

随着社会的发展，市场竞争加剧，组织形态越发多样化。组织要做到“不用扬鞭自奋蹄，自己就是发动机”。建立以人为本，用好人，才能做好事。打造自驱动组织，激励人心，利益导向，获得企业发展。

本课程帮助未来的区域经理提高管理和领导能力，主要解决以下问题：

1. 管理者如何打造自驱型组织？（组织路径）
2. 管理者如何做高价值工作？（责任执行）
3. 管理者如何营造团队氛围？（自我驱动）
4. 管理者如何使用工具方法？（制度资源）
5. 管理者如何做好绩效考核？（结果导向）
6. 管理者如何建立分钱机制？（分钱方法）

老师具有多年的管理、咨询和培训经验，采用多种培训方式，咨询式教学，让学员学以致用。

课程收益：

管理者以人为本，激励人心，利益导向。做到力出一孔、利出一孔，形成利益共同体。

1. 掌握自驱动组织的关键要素
2. 学会以利益激励团队成员
3. 使用绩效管理等制度管人
4. 学会利益激励的多种方法
5. 打造自驱型组织完成公司目标

课程结构：

课程分为六个单元，以自驱动组织的四大要素为出发点，聚焦目标、营造氛围、强化制度，进而激励员工。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理

课程形式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程大纲

第一讲 自驱型组织的四大关键因素                                       1小时

1. 高绩效组织的运作路径
2. 从战略制定到落地执行
3. 自驱型组织四大关键要素
4. 目标和策略：为何和如何
5. 知识和技能：能不能
6. 意愿和心态：愿不愿
7. 文化和体系：允不允

案例分析：以人为本，共同利益

管理故事：狮子、豹子和狼

第二讲 聚焦目标，获得结果                                               2小时

1. 聚焦目标
2. 衡量指标
3. 激励性记分卡
4. 落实问责制

案例分析：不能将公司指标进行分解，要你何用？

成果展现：制定策略性行动计划

第三讲 营造氛围，自我驱动                                                     1小时

1. 建立信任
2. 委派授权
3. 协作补台
4. 及时认可
5. 利益导向

案例分析：周瑜夜见孙权

故事分享：向毛泽东学习领导力

第四讲  制度管理，资源匹配                                                  1小时

1. 文化
2. 制度
3. 流程
4. 资源
5. 资源类型
6. 资源分配误区
7. 资源使用原则

成果展现：自驱型组织管理流程

第五讲  绩效管理，奖励结果                                                1小时

1. 绩效考核
2. 绩效面谈
3. 绩效应用
4. 绩效结果和奖金关联

角色扮演：绩效面谈演练

第六讲 员工激励，挣钱分钱                                                 1小时

激励理论

1. X和Y理论
2. 马斯洛需求理论
3. 双因素理论

案例分析：不知所措的总经理

分钱机制

• 全面薪酬管理介绍

绩效奖金设计

1. 个人绩效和组织绩效系数
2. 绩效基数的设计
3. 利润分享计划
4. 目标分享计划

销售奖金方案设计

1. 构建销售代表的薪酬公式
2. 奖金方案制定
3. 奖金分配中的挑战和处理
4. 其他：
5. 锦标赛理论
6. 养小猪计划

案例分析：某企业的销售奖金设计

课程总结和评估

根据客户需求做适当调整