《工作分析和岗位说明书撰写》
讲师:茆挺 发布日期:12-26 浏览量:50
课程背景：
职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题，分别对以薪酬设计、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职位说明书的编写方法。
在本课程中，老师将20多年的管理和HR从业经验通过简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助学员掌握职位分析和岗位说明书的撰写策略、方法和流程。
课程收益：
- 职充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用；
- 充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点；
- 充分认识到不同职位分析导向的着重点；
- 提升各级的职责履行意识和责任意识；
- 提升职位分析及职位说明书的编写能力。
课程特色：
本课程具有的特定：
1. 实操性：提炼以往大量对管理实际案例
2. 互动性：通过影片学习、案例分析、小组讨论、群策群力提升学员参与度
3. 启发性：利用引导式教学技术启发学员深入思考和领悟
4. 可视性：学员在参加培训后能够带回一套可视化的学习成果
课程对象：
企业各级管理者、人力资源管理从业人员等。
课程形式：
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享、以案说法，引导式学习等。
课程时间：
1天 ， 6小时。
课程架构：
课程大纲
第一讲：岗位分析的意义和应用
1、为什么要进岗位分析？
案例分析：巴林银行为什么倒闭了？
案例分析：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思。
2、职位分析的相关概念
3、职位分析的系统研究
4、职位分析面监的误区与问题
案例分析：某大型国企的职位分析
5、职位分析的原则
6、职位分析的作用
7、知识型团队对职位分析的挑战
小组讨论：职位分析的价值有哪些？
第二讲：岗位分析的方法与工具
- 岗位交叉模型
案例分析：某高管的岗位说明书
- 部门说明书
案例分析：某外资部门说明书
小组研讨：部门职能诊断表
- 发放五大工具模版
第三讲：职位分析的流程和组织
- 职位分析的系统流程图
- 不同职位分析导向的信息收集重点
职位分析的信息收集
- 工作的外部环境信息
- 与工作相关的信息
- 与任职者相关的信息
- 职位信息的来源
- 形成职位说明书
现场演讨：某大型企业的说明书
第四讲：职位说明书的填写方法
案例分析：某公司的职位说明书，请你来改错
职位说明书的填写流程
职位说明书的填写方法
- 职位信息的填写方法
- 职位概要的填写方法
- 职位关系的填写方法
- 职位管理范围的填写方法
- 工作领域、目的的填写方未能
- 工作职责的填写方法
- 职位权限的填写方法
- 业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、
- 职位任职资格的填写方法项
培训成果：撰写自己企业的职位说明书
管理工具：岗位说明书模板
课程总结和评估
根据客户培训需求进行进一步的优化
