《全员执行力、协作力和凝聚力》

课程背景：

组织要发展，就必须齐心协力，将战略化为执行。管理者要聚焦目标，跟进过程、实现结果，做到人人有事做，事事能落实。执行力有赖于领导力，管理人员的工作很大程度上决定着公司的执行力和竞争优势。

在公司共同目标指引下，达成团队共识，建立信任、化解冲突，建立良好的团队氛围，齐心协力，其利断金。

如果团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。凝聚力是维持团队存在的必要条件，对团队潜能的发挥有很重要的作用。让团队对成员有吸引力，成员对团队有向心力，以及团队成员之间的相互吸引。

本课程老师将通过互动、引导、模拟和咨询的方式，打造全员执行力、提升协作力、强化凝聚力，实现组织的愿景目标！

课程效益：

我们提供高效执行四原则，聚焦关键的目标，每个人都需要落实责任，通过提高团队和员工的执行力实现团队高绩效。

认识到个人和团队的差异，讨论优秀团队的成功要素，优化团队的五大要素，提升团队的凝聚力。

1. 认识领导和管理的区别
2. 识别执行力缺乏的原因
3. 提升执行力理念和方法
4. 改善高效团队的五要素

课程结构

本课程分为打造高绩效、落实执行力、提升协作力和强化凝聚力四个模块，融汇贯通，将三种力量整合一体。运用动态教学法，实现教学目标。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企事业单位的全体员工等

课程形式：现场讲授、案例讨论、现场讨论、影片学习、学员演讲、课堂模拟等。

课程大纲

第一讲：愿景使命，打造高绩效

1. 组织的愿景使命价值观
2. 完成组织的阶段里程碑
3. 将目标落实到个人
4. 将文化落实到行为

案例分析：高绩效组织“赢的文化”

第二讲：聚焦目标，落实执行力

什么是执行力？

1. 从组织的角度理解
2. 从个人的角度理解
3. 执行力为什么重要？

执行力缺乏的原因？

1. 组织执行力缺失原因
2. 个人执行力缺失原因

课堂讨论：个人执行力缺乏的原因和方案

一、提升执行力的四大原则

1. 让目标具有激励性

1. 聚焦关键目标

2. 管理者通过沟通推进目标落实

3. 管理者做好精力和时间管理

课堂活动：结合实际工作撰写团队目标

二、衡量指标，关注引领指标和结果指标

1. 引领性指标

2. 结果性指标

案例分析：绩效评估指标示例

三、坚持激励记分表

四、问责人员，事事有人做，件件能落实

管理工具：策略性执行工具表

第三讲：团队沟通，提升协作力

为什么要团队协作？

1. 团队协作的系统思维
2. 团队协作的三个基本共识
3. 协同个人、团队和组织目标

团队冲突的三大原因

冲突管理的五大策略

情绪沟通的四个步骤

1. 识别情绪
2. 了解原因
3. 同理理解
4. 提供建议

提供建设性改进建议

管理寓言：蛇头和蛇尾的故事

角色扮演：高山福枣（通过谈判，了解解决冲突的策略）

影片学习：《你又让我麻烦了》

管理工具：行为反馈STAR法

第四讲：同心同德，强化凝聚力

一、个人和团队的区别

二、团队发展的生命周期

1. 团队发展的动能

2. 团队领导的动态领导

影片学习：牛津的赛船比赛

三、造成团队凝聚力下降的原因

1. 对共同利益缺乏认同
2. 贡献和报酬缺乏公平
3. 损害团队的整体利益
4. 缺乏发展目标的激励

小组共创法：建立团队凝聚力的方法

四、团队成功的五大要素

1. 共同的目标
2. 清晰的角色
3. 顺畅的沟通
4. 无私的分享
5. 高效的流程

课堂讨论：你所经历的优秀团队特征

小组活动：团队诊断和改进方案

管理工具：团队诊断雷达图

课程总结和评估

根据客户需要内容适当进行调整