一线员工执行力

课程背景：

企业的战略需要通过执行才能落点，化为成果。培训中老师运用互动式教学法、角色扮演、实践演练、成果展示，帮助学习者提升高效执行力。

通过本次培训，使员工全面理解执行力的概念，掌握提高执行力的方法和工具，以提高工作效率和工作质量，增强员工的自信心。

课程收益：

1. 理解执行力及其执行思维
2. 提升目标管理和计划执行
3. 提升时间管理和工作效率
4. 提升沟通技能并化解冲突
5. 提升问题分析与解决能力

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：基层管理者和一线员工

课程方式：采用启发互动式教学、成果展示、现场练习、影片学习、小组讨论和角色扮演等

课程大纲

第一讲：提升执行力意愿和理念

课堂辩论：策略与执行哪一个更重要？

1. 执行力低下是企业管理的最大漏洞

对执行和执行力的全面解释

1. 什么是执行力？
2. 为什么需要执行力？
3. 影响执行力的因素有哪些？
4. 员工执行力缺失的原因和方法
5. 提升执行力的理念和原则
6. 理解执行的五个黄金法则

管理故事：猫和老鼠的故事

案例分析：小王的故事

第二讲：提升执行力的工作方法

使个人目标和团队目标一致

1. 目标不一致的原因有哪些？
2. 构建聪明的SMART目标

提升执行力的三大原则

1. 聚焦目标
2. 衡量指标
3. 自我激励
4. 落实到人

课堂活动：狼应该走哪条路线？

执行和跟进市场活动

1. 销售活动的八个过程
2. 如何提升销售业绩？

管理工具：制定工作计划执行表

第三讲：提升执行力的时间管理

1. 什么是时间管理？

时间管理的原则

管理工具：重要-紧急矩阵

1. 有效时间管理的四个步骤
2. 如何设定拜访路径？
3. 如何制定适合自身的工作/个人计划

课堂活动：你的时间有多少？

第四讲：提升执行力的高效沟通

为什么沟通重要？

沟通的四步流程

如何和上司沟通？

1. 掌握上司的心理
2. 与上司相处的原则

案例分析：小王为什么得到提升？

1. 如何做好同事沟通？
2. 如何做好客户沟通？

案例分析：高山福枣

第五讲：提升执行力的问题解决

1. 我们工作中挑战有哪些？
2. 问题分析的思维方式

问题解决的五步骤

1. 确认问题
2. 识别原因
3. 提出方案
4. 处理障碍
5. 落实行动

案例分析：如何恢复人民医院销量？

课程总结和评估

根据客户培训需求进行进一步的优化