部属培育与员工激励

人才是企业的第一资源。提高企业员工的综合素质，使之能够胜任岗位，控制和保持合理的员工流动是企业管理者的重要职责。招聘是企业用人的第一关，选人不当必然造成员工流失率上升；新员工入职引导是管理者的应尽义务，引导方法得当方可让员工尽快进入角色；规划岗位培训课程体系是提升员工胜任力的致胜法宝，而员工激励则是提升士气的必要手段。本课程从管理者的角色入手，以案例和技巧为主，理论为辅，讨论分析为主，讲授为辅全面介绍中层管理者在员工入职、培训和辅导、激励等环节的职责和方法，使学员迅速掌握相关方法与技巧。

1、学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；

第一讲：部属培育（授课时长：1.5-3小时）