《成为最激励人心的领导者——激励型领导力工作坊》（2天版本）

成为最激励人心的领导者





激励型领导力工作坊



导师：蒋丽华

【课程背景】

这个世界充满着未知与不确定性，新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件

频发。在动荡和变革的商业环境中，管理者需要向管理者转型，要帮助团队清晰方向，

激励团队持续追求卓越，还要学会管理变革，将威胁转化为机遇。

目前企业管理者在工作实践中，正在经历以下痛苦和困惑：

← 缺少信誉，说的话没人听，得不到团队成员的信任和尊重

← 缺少前瞻力，无法有效指明方向，各干各的，一盘散沙

← 缺乏创意，看不到改善机会，业务发展停滞，团队平庸麻木

← 无法有效建立共同目标，团队缺少高效协作，团队能力和信心不足

←

无法有效激励人心，表彰认可走过场，形式主义，团队缺乏凝聚力，士气低落

受到激励的员工的工作效率是普通员工的两倍以上。那么在激励他人时，哪些特质

最为重要？哪些激励行为才能更好建立信任，体现可靠与说服力？如何才能将这些特质

进行刻意练习，形成领导者的日常习惯？本工作坊通过案例探讨、情境再现、行为演练

、刻意等方式，帮助领导者在激励人心的能力上，快速提升认知，转换行为。

【课程收益】

1. 全面认识激励型领导者的最重要的品质，了解自己在激励领导力方面的优势和劣势

2. 掌握卓越领导者激励人心的行为表现，有效展示和建立信任关系，加固团队优势

3. 掌握26种个性化认可的方法，100种激励认可团队的方式，增强团队凝聚力

4.

建立自我持续改善激励型领导力的体系，通过持续精进，提升组织和团队建设的能力

【课程对象】

企业创始人、总经理、副总、总监、项目总经理、部门负责人等中高层管理者及后备梯

队，HRD，HRBP

【课程时长】2天，6小时/天

【课程特色】

1.

体系性，以经典理论体系为支撑，不仅是一门课程，还是一套持续提升领导力的流程

2. 针对性，测试和衡量你的领导能力的长板和短板，使之有效提升

3. 落地性，课程工具包、学习实践套装，帮助您实践所学的内容，刻意训练形成习惯

4. 互动性，企业真实案例、视频鉴赏、情境研讨，启发思考和深度参与

【课程模型工具】贝恩激励型领导力模型



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【课程大纲】

第一单元 认识激励型领导者的特质

1. 视频导入：F1赛车现场

2. 认识激励型领导者的33种特质

➢ 小组讨论：激励型领导力经历分享

➢ 练习：激励型领导力特质识别

3. 贝恩激励型领导力模型

➢ 象限1：确定文化基调（坦诚、慷慨、责任心等）

➢ 象限2：培养内在特质（忍受压力、自我认同以、乐观主义等）

➢ 象限3：与他人建立联系（充满活力、为人谦逊、富有同理心等）

➢ 象限4：领导团队（远见、专注、仆人心态、支持力等）

4. 中心意识

➢ 保持中心意识，是发挥领导力的前提

5. 点评反馈：每个人都可以通过专注发挥优势来成为激励型领导

小组讨论：目前工作中遇到的领导力挑战

个人分享：激励型领导力经历分享

案例分析：A公司创业与扩张中经历的领导力瓶颈

第二单元 认识你的激励领导力优势

1. 激励型领导力测评

2. 反馈与解读测评结果

3. 明确激励领导力优势

4. 点评反馈：优势越多，你的激励能力就越强

练习：激励型领导力测评解读

第三单元 确定文化基调

1. 鼹鼠游戏：

2. 找到自己的内在心声

3. 澄清价值观，建立承诺

4. 践行价值观，为他人树立榜样

5. 确定文化基调的8个行为指南练习

6. 点评反馈：获得信任是发挥激励领导力的前提

视频赏析：《归来的沙克尔顿》

案例分析：阿里价值观关键事件处理

第四单元 培养内在特质

1. 讨论：人是目的，还是工具？

2. 认识你的内在特质

3. 识别你的情绪能量

4. 识别深层内在需求与驱动力

5. 觉察你的生命学习模型

6. 点评反馈：情绪动机也是你的第一激励能量

➢ 练习：生命地图与分享

案例分析：《马斯克访谈：第一性原理》

第五单元 与他人建立联系

1. 游戏：三种人际互动姿态

2. 信任关系模型：信任=能力*品质

3. 建立情感账户四个层级

4. 设身处理与感同身受

5. 增强他人能力和信心

➢ 讨论：有能量时刻VS无能量时刻

➢ 演练：米哈伊的“心流”体验与挑战

6. 认可他人贡献：26种方法

7. 点评反馈：赋能，就是让人更有信心和能量

视频分析：卡特教练，面对士气低落

小组讨论：设计一个认可下属的方案

第六单元 领导团队

1. 展望未来

2. 共启愿景：为愿景注入活力，从告知到共创

3. 有效组织和安排工作 

➢ 支持员工独立做出决定

➢ 分享权力与自主权，增强和发展他人能力

➢ 给员工挑战性任务，提高员工的能力，增强自信

➢ 有效授权，提升工作主动性

➢ 做个好教练，使人更强大

4. 承诺兑现与心理建设

5. 共庆成功

➢ 共庆成功的构建团队精神

➢ 讲述实践故事来传播价值观

➢ 塑造行为榜样

➢ 让庆祝活动成为组织生活一部分

6. 点评反馈：非凡卓越团队是发挥激励领导力的前提

视频分析：《勇敢的心》

视频分析：《公司激励文化仪式》

第七单元 构建激励型组织

1. 视频欣赏：交响乐团队

2. 激发生命活力的四大策略

➢ 价值分配

➢ 价值创造

➢ 多元化人才

➢ 人员流动

3. 唤醒组织活力的四大策略

➢ 开放组织结构

➢ 打破人才天花板

➢ 按组织能力布局人才

➢ 差异化激励机制

4. 引导组织变革与心智共享

5. 点评反馈：让激励变成一个组织系统持续运作

第八单元：刻意练习，持续提升激励领导力

1. 设定优势提升计划

2. 建立激励领导力提升的承诺