《24清单计价规范实战赋能：项目管理合规操作与风险防控》

《24清单计价规范实战赋能：

项目管理合规操作与风险防控》

主讲：罗蕴姣老师

【课程背景】

建筑行业强监管时代，工程争议源于清单编制不规范、变更签证失控、合同与清单脱节等核心痛点。企业面临：

1、合规之困：因清单描述模糊、工程量偏差导致的结算纠纷激增；

2、成本之痛：无效变更签证造成项目成本异常超支；

3、协同之难：造价与工程人员标准理解错位，数字化转型中BIM与清单规范衔接不畅。

【课程收益】

精准掌握规范

实战工具赋能

风险闭环管控

企业长效价值

【课程特色】

轻量化工具包

沉浸式对抗实训

前沿场景覆盖

【课程对象】

造价工程师、项目经理、合约经理、审计机构专业人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、【清单计价规范核心三支柱】——筑牢项目管理基准线

企业痛点导入：某项目因清单编制不合规被审计处罚的警示案例分析1.1 核心要点解码

工程量计算规则

项目特征描述

综合单价构成

1.2 互动沙盘：分组拆解典型争议清单，标注法律依据与操作规范

二、【清单编制全流程实战】——从图纸到合格清单的标准化产出

施工图转换训练：某厂房项目图纸与招标清单差异对比解析2.1 编制四步法

分部工程拆解

项目特征结构化描述

工程量计算规则对齐

清单完整性审查

跨部门协作工坊：设计、施工、造价三方模拟交底会

三、【变更与签证的合规管控】——守住项目成本的生命线

高危场景还原：某市政项目23份无效签证导致800万损失的深度复盘3.1 管控工具包

变更五步判定法

签证留痕技巧

争议处置路线图

 情景对抗赛

建设单位组：设计变更合规性审查挑战

施工单位组：签证资料完备性闯关任务

风险评估矩阵：绘制《项目全周期变更风险热力图》

四、【合同与清单的合规衔接】——规避法律风险的防火墙

司法警示案例：某EPC项目因清单与合同矛盾被判赔偿3000万判决书精讲4.1 衔接要点清单

合同价款形式选择

风险分摊条款对应

变更计价依据约定→ 条款连连看

匹配合同范本条款与清单条目

模拟签约室：甲乙双方代表就争议条款进行合规性修订谈判

五、【数字化管理能力进阶】——智能时代的项目管理升级

行业前沿案例：某特级企业BIM模型直接输出合规清单的数字化转型实践5.1 工具实操区

算量软件与清单规范联动设置

智能审查系统应用

 未来实验室：设计《人机协同清单编制SOP》