建筑企业管控培训

建筑企业管控培训

 随着建筑市场竞争的加剧和经济全球化进程的加快，建筑企业面临着更多的挑战和机遇。建筑企业必须认真研究环境变化趋势，不断探索发展战略的创新，构建企业内部治理机制和长远发展规划，以求适应外部环境的变化。

【课程大纲】：

建筑企业战略管理方法

1、建筑企业战略管理的主要内容2、建筑企业战略管理的领导方式3、建筑企业战略管理组织

建筑企业职能战略

1、建筑企业人才战略2、建筑企业资本运营战略3、建筑企业技术创新战略4、建筑企业品牌战略

三、建筑企业年度预算编制

1、从传统的财务预算到全面预算管理             

2、全面预算管理的基本理念

3、全面预算管理的特点和作用                   

4、全面预算管理是一种资源战略

5、以战略与目标引导资源的优化配置             

6、预算是实现组织目标的资源路径

四、财务资源管理

1、现代企业的本质

2、会计是企业的“语言”

3 、资金是企业的“血液”

4 、利润创造是企业的“能力”

5、风险防范是企业的“体质”

6、不懂财务可能造成违法

五、重视财务风险的控制

1、 企业主要的财务风险

2、企业内部控制体系建设

3、 建立财务风险预警机制

4、营改增的风险防控及应对