大纲-建立成功的财务管理体系

建立成功的财务管理体系

培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力，尤其是财务部门，新员工常发现自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

【培训大纲】：

一、企业成功的要素分为必不可少的四个层次

1、清晰的远景目标及战略

2、合理的组织结构及决策体系

3、有效的管理程序

4、严格的内控程序

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质1、稳定增强财务队伍

2、增强财务的宏观经济管理意识

3、加强企业经营财务实务培训

三、财务核算流程

1、购进核算流程

2、销售核算流程

3、费用核算流程

4、资金核算流程

5、报表报税核算流程

6、利润核算流程

四、参与企业管理，管好用好各项财务资金

1、现金和转帐支付时间节点问题

2、关于按照进度报帐问题

3、关于公司审批流程及权限的规定

4、费用的报销、审核和相关附件的要求

5、各生产车间、职能部门相关报表的报送时间及要求

6、采购原辅材料出、入库及报账的手续流程

7、固定资产报账流程

8、发票管理流程

五、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作

1、深入研究税收政策，合理避税增效益

2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益

六、财务部门如何组织和实现有效的内部会计控制1、内部会计控制制度的设计2、财务内部控制的要点3、财务内部控制体系框架