OKR工作法

《OKR工作法》

上承战略下接绩效的目标管理

（德鲁克管理理论）

----讲师 李文莉





【课程背景】

近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效

管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是

组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时

候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如

何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？  OKRs（Objectives & Key

Results，目标与关键结果）

是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践

与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，

OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

简言之，OKR不仅是一种目标管理工具，更是战略管理工具。

年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目标管理透视出企业，

部门，个人的工作重点和工作目的？传统的KPI和OKR的区别在哪里？如何将企业的使命

和战略愿景转化成具体的目标，如何通过OKR管理实现战略的达成？

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，

还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决

学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑

，学之能用。









【课程收益】

认清企业战略、组织绩效、OKR管理的关系

掌握建立卓越绩效管理体系的OKR方法和工具（包括：从战略解码到OKR、OKR设定三原则

、年度OKR时间轴等）

提升管理人员绩效管理和目标达成的技能，包括管理者在OKR中的角色等

建立符合企业实际的绩效管理OKR体系，打造高绩效组织



【培训对象】企业中高层管理者、部门负责人、人力资源部、部门骨干

【授课风格】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【授课方式】讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演

【课程时间】1天（6小时）





【课程大纲】

第一部分：OKR产品背景

传统绩效管理到底出了什么问题？

➢ 结果导向

➢ 回归目的

目标的实质是方向，本质是定义路径

案例：谁应该得到更多奖金？

案例：李彦宏：对短期KPI的追逐让百度价值观变形

案例：目标管理中的绊脚石-诱惑



第二部分：OKR基本内涵

目标管理的发展（随时代舞运）

➢ MBO（彼得·德鲁克）

➢ SMART

➢ KPI

➢ OKR

➢ OKR与KPI的区别

KPI：重承诺（量力而为）HR的工具

OKR：聚集在如何帮助目标的达成

什么叫OKR工作法？

小故事：户外途步

➢ 短期清楚环境需要我们做什么？

➢ 我想去哪儿？-- 抬头看路，目标牵引与对齐

➢ 我如何知道我正朝着目标迈元旦？ ---低头做事 脚踏实地重点关注

案例：年前的OKR、疫情后的OKR

小组研讨：我在1·5小时内必须到达机场，我会怎么做呢？

工具：OKR的时代特征（组织三阶段）

案例：VUCA时代的特点？

工具：何为“敏捷”

OKR的基本特点

➢ 聚集：价值而非指标

小组活动：如何变指标为价值？

➢ 挑战：实践性目标和梦想性目标

➢ 透明：上下同欲者胜

➢ 对齐：对齐打破部门墙

OKR对组织的益处

工具：从战略解码到OKR示意图

工具：从组织效能到个人效能示意图

演练：小组进行本企业从战略解码到OKR的示意（小组展示）

OKR设定的要求、方法和举例

OKR工具全景图

案例：字节跳动的OKR实践总结：务实&浪漫



第三部分：OKR实施要点

实施全景图（OKR守护官）

对话

反馈

认可

成长

实施流程：

➢ 创造

➢ 精炼

➢ 对齐

➢ 定稿

➢ 发布

实施原则

➢ 战略性原则

➢ 挑战性原则

➢ 聚集性原则

➢ 自我驱动原则

➢ 透明原则

如何设定一个好的OKR？

➢ OKR设定三原则

➢ 一个有效的目标图例

➢ 好的OKR必备特征

➢ 制定KR的小技巧

➢ 无法达成目标的关键四素

小组游戏：写出企业实际的好的OKR（3-5个）

如何运行一个好的OKR？

➢ 从战略出发聚集目标在最短的时间内达成关键成果

➢ OKR的年度实施流程

➢ OKR的年度关键时间轴

➢ 字节跳动的OKR运作方式（案例分享）

工具：OKR模板工具

案例：谷歌的OKR评分

案例：阿里巴巴的使命愿景

案例：OKR的联结过程

案例：OKR足球俱乐部的制定

工具：战略金字塔

演练：小组设定OKR的年度重点（小组呈现）



第四部分：OKR的难点及误区

如何有效导入OKR？

OKR与绩效的关系？

实施OKR的难点及应对

为什么目标达成不了？（团队研讨）

领导在OKR中的作用

案例故事：幸岛短尾猴的故事

案例故事：吴起不败的故事

案例：字节跳动如何应对OKR的障碍



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