高管领导力修炼系列课程

高管领导力修炼系列课程



讲师：中国科大汇浦金融研究院副院长 朱文川博士

导 言

1、思考：领导力是什么

2、领导与管理的区别

3、卓越领导者的特质

4、领导力的七个课

第一课：大道无形－成功领导的自我修炼

一、知识结构

1、飞机型的知识结构

2、人文知识大于专业知识

二、能力结构

1、三大根本能力

2、三大枢机能力

3、四大能力黄金能力

三、各层级管理者能力结构比较

1、高层经理能力结构

2、中层经理能力结构

3、基层管理者能力结构

四、领导必修的8条潜规则

五、成功领导应具有的综合素质

第二课：中高层管理者角色再造

一、管理人员的角色功能

1、承上

2、启下

3、平行间

二、领导的角色

1、领导的职责

2、领导该干什么

三、常见角色误区

1、业务员

2、教父

3、官僚思想

4、自然人

四、领导的角色回归

1、人力资源经理

2、领导

3、教练

4、职务经理

五、领导角色的七大转变

第三课：管理下属－影响力就是领导力

一、管理与领导

1、管理者的责任

2、领导者的责任

3、管理与领导区别与联系

二、理想领导者的“6P”特质

1、领导远见

2、领导热情

3、自我定位

4、优先顺序

5、人才经营

6、领导权力

三、领导五种行为

1、共享远景

2、挑战现状

3、使众人行

4、激励人心

5、以身作则

四、职位权利和个人权利

1、职位权利的特点

2、个人权利的特点

五、领导影响力构成

1、权力性影响力

2、非权力性影响力

第四课：中高管人际关系沟通力提升

一、有效沟通概述

1、影响沟通的障碍

2、寻找自身沟通的障碍

3、正确的沟通准则

二、跨部门沟通

1、部门间的沟通方式

2、部门间的服务模式

3、提高部门间沟通效率的方法

4、怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突

三、沟通中常用的技巧

1、赞美的技巧

2、批评的技巧

3、迎合的技巧

4、倾听技巧

第五课：情境领导-做知己知彼的领导人

一、根据团队成员的绩效与意愿

1、管理高绩效、高意愿的员工

2、管理高绩效、低意愿的员工

3、管理低绩效、高意愿的员工

4、管理低绩效、低意愿的员工

二、根据团队成员个性特点

1、九型人格的识别和区分

2、性格与团队成员匹配

3、不同性格的激励方式

4、不同性格的沟通方式

5、不同性格表现的自制力

6、不同性格的情绪反应方式

第六课：中高管激励能力提升

一、激励原理

二、激励的理论基础

1、需求层次论

2、双因素理论

3、期望理论

4、公平理论

5、强化理论

三、下属激励原则

1、实事求是原则

2、公平公正原则

3、目标结合原则

4、连续性和可变性原则

5、物质与精神双管齐下原则

四、激励的策略

1、针对性原则

2、适度性原则

3、及时激励的原则

4、激励具有“抗药性”

五、常用的10种激励活动

六、领导对下属激励误区

第七课：中高管的教练技能提升

一、为什么要培养下属

二、建立员工培训系统

1、制度体系

2、内容体系

3、方法体系

三、教练的四个步骤

1、准备

2、呈现

3、试做

4、追踪

四、训练的方式和方法

1.职前训练

2.在职训练

3.发展训练

五、行动演变构成图

六、有效授权[pic]