《聚能领导力》（1-2天）

聚能领导力

主讲：徐砚烽

课程背景：

为什么我的团队一盘散沙？为什么大家对团队目标漠不关心？为什么人事纷争总是不断？

《聚能领导力》向管理者传递一种新的思维方式：面对团队问题，管理者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，让这股力量能朝着更正向的方向发展，从而实现激励自己，带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。

《聚能领导力》将教会管理者将会了解到七个不同的能量层级，它将帮助管理者理解团队成员为什么会这样思考与行事，问题出在哪里，以及该如何解决。

课程收益：

通过七个不同的能量层级，领导者可以意识到自己在面对不同的人与事时所处的能量水平，以及当时的想法、行为和感受。这样的自我觉察对提升领导力而言至关重要。

课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精讲版1天）

授课对象：企业中高层管理者、部门负责人等。

课程大纲：

第一讲：解读聚能领导力

1. 你的能量等级是？

2. 六个月会带来什么

3. 我现在就要

4. 一切取决于能量

第二讲：聚成领导力修炼

1. 是时候给公司来个休克疗法了

2. 如果没有恐惧，你能做什么

3. 四大能量障碍

4. 清楚通往成功的障碍

5. 全身心投入到你的工作中去

6. 面向未来的首席执行官

7. 伙伴关系的力量

8. 书写成功的乐章

《聚能领导力》课堂讲授主要案例研讨练习

1

★案例分析：“无能”的领导者

2

★案例分析：顾此失彼的李主任

3

★案例分析：经营之神松下幸之助如何赢得人心

4

★案例分析：历经两任不同领导的反思

5

★案例分析：领导为何对自己处罚500元

6

★案例分析：谦逊待人，生动的领导课

7

★案例分析：权力不等于影响力

8

★案例分析：松下幸之助批评后藤清一之后

9

★案例分析：同样工作的四种不同的领导方式

10

★案例分析：下属迟到领导自罚500元

11

★互动研讨：作为管理者，如何赚取人心、获得人心？

12

★互动研讨：下属为什么跟随你？（你能给他带来什么）

13

★互动研讨：管理者最大权力是什么？

14

★课堂练习：你是属于哪种领导风格

15

★课堂练习：针对同样工作的四种领导方式

16

★课堂练习：四个阶段员工的领导方式

《聚能领导力》课堂讲授主要工具名录

1

★领导测评工具：GE360度领导能力评估表

2

★领导认知工具：领导者画像

3

★领导能力工具：情境领导法

4

★下属分析工具：下属准备度模型

5

★领导核心工具：领导力公式

6

★情商测试工具：哈佛经典情商测试法

7

★情商提升工具：情商训练6法

8

★情绪管理工具：深刻反思法

9

★领导思维工具：“互联网思维”九大思维模式

10

★部属培育工具：OJT培育法

11

★员工培养工具：以师带徒法

12

★部属教导工具：教练技术

13

★授权分析工具：授权三要素

14

★授权方法工具：管理者工作分类法

15

★授权技巧工具：循序渐进法

16

★授权管控工具：君子协定法

《聚能领导力》授课前后提供相关资料

课前提供

1、课程需求初步调研表

2、课程调研与访谈话术模板

3、培训案例收集表

4、课程物品准备清单

5、课程学员版手册

课中提供

1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】

2、课程相关工具模板手册【Word版】

课后提供

1、课程学习评估问卷

2、课程测试卷及答案

3、课程行动计划表及示例

4、课程行动计划复盘表及示例