《九点领导力》（1-2天）

九点领导力

主讲：徐砚烽

课程背景：

让我们听听来自身边无数人者的期望：

⊙ 领导者如何让你的团队100%兑现承诺？

⊙ 领导者如何创造1个相互信任的团队氛围？

⊙ 领导者如何创建1个人人付出的团队？

⊙ 领导者如何感召更多的人才与你并肩同行？

⊙ 领导者如何实现团队共赢？

⊙ 领导者如何架构团队的创新之道？  ……

如果您愿意探索这一切问题的根源，愿意给自己叫"停"来审视一下自己，去寻根本的

长久解决之道，那就请您投资21小时让我们一起与您作一次深层的沟通和探索。

这是一个关于领导力革命的课程。领导力不仅指由职位和权力带来的采用组织、命令

、监督、控制等技术手段的权力型领导力，更是指一个领导者由内向外的影响力和感召

力，是一个领导者的领导智慧，即非权力领导力。

课程以非权利领导力为出发点，包含9方面的内容，激情，承诺，责任，欣赏，付出

，信任，共赢，感召，帮助领导者跳出习惯性的框框，从各种自我设限中脱颖而出，创

造更多新的可能性，拓展生命的宽度与深度！

课程收益：

1. 帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性，理清目标，构建团队愿景；

2. 领导潜能得到突破性开发，提升领导力，工作会更轻松而有效；

3. 提高您和组织的沟通效能，提升您和组织的执行力；

4. 掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度；

5. 拥有圆融的人际关系、很多人愿意向你靠近，影响力大增；

6. 掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人，员工自动自发的关键点。

课程对象：企业中高层管理者，后备干部等

课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）

课程大纲：

第一部分：导论

1. 人生的成功公式

2. 人生三端

3. 什么是领导者？什么是领导力？

4. 影响领导者的三个信念

5. 自我提升六个方法

第二部分：领袖之道 九点领导力

一、领袖之道：激情

1. 激情引领你迈向成功

2. 如何激发个人梦想？塑造团队愿景？激励团队？

3. 让自己和团队保持激情的3 种方法

二、领袖之道：承诺

1. 什么是承诺？如何理解承诺？

2. 承诺的5个层级

三、领袖之道：信任

1. 什么是信任？成本最高的团队是相互不信任的团队

2. 信任的焦点是相信自己

3. 信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制

四、领袖之道：负责任

1. 负责任不是指认错；负责任不仅是承担后果

2. 团队精神的“龙骨”就是负责任

3. 高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始

五、领袖之道：付出

1. 要索取还是要付出？如何真正理解付出？

2. 是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？

六、领袖之道：欣赏

1. 没有什么方法会比欣赏更能激励团队

2. 欣赏什么？欣赏是从欣赏自己开始

七、领袖之道：共赢

1. 有竞争就没有共赢

2.共赢是团队和谐的核子

3. 共赢是勇气

八、领袖之道：感召

1. 感召是一种人格的力量

2. 人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程

3. 感召的能力决定了领导者能走多远

九、领袖之道：可能性

1. 领导者的前瞻性源自发掘更多的可能性；

2. 打开更多可能性是开放的信念而不让人执着于旧做法

3. 管理者给答案，领导者问方法

4. 创新思维训练

《九点领导力》课堂讲授主要案例研讨练习

|1 |★案例分析：“无能”的领导者 |

|2 |★案例分析：顾此失彼的李主任 |

|3 |★案例分析：经营之神松下幸之助如何赢得人心 |

|4 |★案例分析：历经两任不同领导的反思 |

|5 |★案例分析：领导为何对自己处罚500元 |

|6 |★案例分析：谦逊待人，生动的领导课 |

|7 |★案例分析：权力不等于影响力 |

|8 |★案例分析：松下幸之助批评后藤清一之后 |

|9 |★案例分析：同样工作的四种不同的领导方式 |

|10 |★案例分析：下属迟到领导自罚500元 |

|11 |★互动研讨：作为管理者，如何赚取人心、获得人心？ |

|12 |★互动研讨：下属为什么跟随你？（你能给他带来什么） |

|13 |★互动研讨：管理者最大权力是什么？ |

|14 |★课堂练习：你是属于哪种领导风格 |

|15 |★课堂练习：针对同样工作的四种领导方式 |

|16 |★课堂练习：四个阶段员工的领导方式 |



《九点领导力》课堂讲授主要工具名录

|1 |★领导测评工具：GE360度领导能力评估表 |

|2 |★领导认知工具：领导者画像 |

|3 |★领导能力工具：情境领导法 |

|4 |★下属分析工具：下属准备度模型 |

|5 |★领导核心工具：领导力公式 |

|6 |★情商测试工具：哈佛经典情商测试法 |

|7 |★情商提升工具：情商训练6法 |

|8 |★情绪管理工具：深刻反思法 |

|9 |★领导思维工具：“互联网思维”九大思维模式 |

|10 |★部属培育工具：OJT培育法 |

|11 |★员工培养工具：以师带徒法 |

|12 |★部属教导工具：教练技术 |

|13 |★授权分析工具：授权三要素 |

|14 |★授权方法工具：管理者工作分类法 |

|15 |★授权技巧工具：循序渐进法 |

|16 |★授权管控工具：君子协定法 |



《九点领导力》授课前后提供相关资料

| |1、课程需求初步调研表 |

| | |

|课前提供 | |

| |2、课程调研与访谈话术模板 |

| |3、培训案例收集表 |

| |4、课程物品准备清单 |

| |5、课程学员版手册 |

|课中提供 |1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |

| |2、课程相关工具模板手册【Word版】 |

| |1、课程学习评估问卷 |

|课后提供 | |

| |2、课程测试卷及答案 |

| |3、课程行动计划表及示例 |

| |4、课程行动计划复盘表及示例 |