《打造卓越中层管理团队》（1天）

打造卓越中层管理团队

主讲：徐砚烽

课程背景：

1、如何决策决断？如何凝聚人心？如何激励团队？

2、如何权变和矛盾冲突处理？

3、如何带领团队（团队建设）？

4、传授相关的方法和技巧；

5、帮助学员改善领导者角色意识；

6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；

7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；

8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能；

课程收益：

1. 培养强大的领导素质培训方式，让自己在工作中不断进步与提升；

2. 通过领导力培训提升内部管理能力，不断提升自身管理水平；

3. 提升管理者的思考力与学习力，修炼科学决策能力；

4. 修炼必备的执行能力，，打造一支高素质中层管理团队。

课程时间：1天，6小时/天

培训对象：企事业单位中高层管理干部等

课程大纲：

第一讲：修炼领导能力

课堂测评：你是一个好的领导者吗?

1. 引经据典：约翰•麦斯威尔—领导力的“5个阶段”

2. 对比分析：领导者与工程师的工作比较

3. 归类分析：教练型领导特点

案例研讨：部门负责人王先生的做法

互动研讨：工作中的教练场合和行为有哪些？

4. 实用方法：有效辅导六步骤

第二讲：思考问题能力

视频研习：电视剧《商道》给三个人一斗米

1. 成功心法：三大消极思维模式

2. 实用技巧：值得推崇的6大员工思维

3. 管理绝招：十一种顶级思维模式

4. 方法实操：“互联网思维”九大思维模式

5. 工作方法：领导工作的思维方法

6. 核心要领：系统的有关概念及特征

互动研讨：穷人思维与富人思维有什么区别？

方法实操：员工八种穷人思维

第三讲：科学决策能力

1. 归类分析：决策需要“四个力”

2. 归类分析：常见决策种类

3. 核心要领：决策力：领导智慧的元程序

4. 真知灼见：领导正确决策的必然条件

5. 实用方法：领导决策的四大过程

6. 归类分析：领导决策的三个维度

7. 实用技巧：遵循科学决策程序四步骤

工具模板：西蒙的决策三步骤

工具表单：IBM的最佳决策五步骤

工具解读：德鲁克的决策六步骤

第四讲：团队管理能力

互动研讨：团队与团伙的区别

1. 对比分析：好的团队与差的团队的区别

2. 总结提炼：高绩效团队”五个一”

3. 观点认知：团队的三个前提条件

4. 管理技巧：团队管理的“威逼利诱”

5. 技能实操：团队必备的四张图

互动研讨：优秀团队与平庸团队有什么样的别？

6. 答疑解惑：团队中以下几类人是不能重用的

7. 方法实操：了解你的团队，问十个问题

第五讲：高效执行能力

1. 原因分析：影响员工执行力的七大根源

2. 方法实操：科学设定岗位工作量

3. 观点认知：标准作业管理的内涵

4. 不传心法：执行力定理基本内涵

5. 实用方法：提升员工执行力的六个措施

工具方法：5W2H分析法

6. 实用方法：执行的机制——5R业务模式

7. 管理绝招：高效执行的“三讲四化”

《打造卓越中层管理团队》授课前后提供相关资料

课前提供

1、课程需求初步调研表

2、课程调研与访谈话术模板

3、培训案例收集表

4、课程物品准备清单

5、课程学员版手册

课中提供

1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】

2、课程相关工具模板手册【Word版】

课后提供

1、课程学习评估问卷

2、课程测试卷及答案

3、课程行动计划表及示例

4、课程行动计划复盘表及示例