《建设工程项目造价全过程精细化管理》（1-2天）

建设工程项目造价全过程精细化管理

主讲：徐砚烽

课程背景：

工程造价体系化管理作为一种新的造价管理理念，新的管理文化，以其精准细严为基本原则，将过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统的经验造价管理向科学化管理转变，由过去的单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变，由过去的阶段性造价管理向全过程管理转变，由过去重结算的造价管理转变为重在前期，确保利益增长的目标实现。

课程收益：

破解：建设工程造价全过程精细化管理操作之道；

指导：从战略角度，指导企业构建全过程精细化管理体系；

方法：提供标杆房企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

课程特色

权威分享：——造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。

实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。

案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。

个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。

学习对象：

有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。

课程时间：1—2天

课程大纲：

第一章：项目管理案例介绍概述

介绍案例

分析案例

结论是做好项目成本管控的核心要素

项目基本管理要求

项目造价管理管理

项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同

第二章：项目造价控制体系建立与实施

项目造价控制体系要求

EVM项目造价控制体系

EVA法的项目造价控制体系

案例分析，使用上述方法后的变化

项目造价控制体系的实施案例

第三章：项目全面预算管理

项目全面预算管理实施案例

项目启动时的思考点

增加收益的具体方式

项目全面预算在规划阶段的关注点

项目全面预算的操作工作重点

项目全面预算的操作各种细节与收尾

第四章：公司层面全面预算管理体系

公司配套制度与体系建设

全面预算管理与项目群管理的联系

全面预算管理在公司决策中的应用

第五章：项目前期造价策划与管理（项目开发阶段）

项目前期造价策划管理核心

项目造价的前期预测

一般项目的造价分析与判断

项目的目标造价

项目的边界造价与控制

第六章：项目设计阶段的造价管理与风控

开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析

设计分阶段的造价影响因素分析

上述影响因素分析与决策

设计各个阶段的造价影响

限额设计与优化设计的造价管理特性

设计管理的细分原则

各个阶段的设计管理与造价关系

设计成本费用的三分法

限额设计落地进行实务性分析

优化设计落地进行实务性分析

驻场设计的优势落地与分析

第七章：项目采购阶段的造价管理与风控

采购战略与造价分析预测

采购平台与造价分析特点

采购流程与造价的分析限制

采购与其他项目管理阶段的造价影响力分析

设计与采购的接口分析

接口分析下的造价管控

第八章：项目施工阶段的造价管理与风控

项目施工阶段的造价影响因素分析

动态因素的比重分析与决策

核心造价因素分析

现场布置与造价的动态管理

设计与施工的接口分析

施工与采购的接口分析

设计、采购、施工的双接口分析

接口向下的成本分析

成本控制与开源节流

第九章：工程项目交付和运营成本管理

交付前准备阶段的成本管理

过程中试运行的成本管理

交付后的运行维护管理

管理过程中的成本管控

成本管控中的核心风险点

第十章：互联网新技术影响下的造价管理

互联网影响下的造价管理

一般管理控制应用

大数据时代的造价管理分析

核心数据在造价管理过程中的应用

第十一章：自由讨论与交流

学员提问

互动讨论

结束