《EPC建设工程项目管理》（2-3天）

EPC建设工程项目管理

主讲：徐砚烽

课程背景：

  EPC（Engineering，Procurement and Construction）模式指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的规划设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。它侧重承包商的全过程参与性，如果承包商作为除业主外的主要责任方参与了整个工程的所有设计、采购与施工阶段，就属于EPC交钥匙模式。

为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规，为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据；进一步规范了工程总承包市场的行为，为工程总承包管理方式的推行提出了行业准则。在我国，随着改革不断深入，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。

EPC工程总承包项目管理涉及的面很广，内容很丰富，本课程通过先进的项目管理理念、思维、方法及工具，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段[工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）]等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课程结合最新的EPC建设工程项目管理规范以及项目管理知识体系等相关内容，以工程项目整个生命周期为主线，对工程项目管理的组织设计、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、施工项目资源管理、风险管理等相关内容进行设计，帮助学员全面提升对工程项目管理的理解，并提升项目管理能力。

课程收益：

1. 掌握项目管理组织的架构设计和工程项目管理方法

2. 总承包项目的进度，质量管理，设计管理与招投标管理

3. 懂得胜任工程项目经理必须具备的素质

4. 掌握项目投资控制与成本管理的关键方法

5. 掌握项目经理的核心技能：风险管理与沟通

6. 结识同行，分享经验，共同探讨工程项目热点管理问题

7. 全面了解工程项目进度控制相关知识

8. 通过案例学习“优势项目”的工程项目进度控制实务

9. 在短时间内提升工程项目进度控制技能

课程时间：2-3天，6小时/天

授课对象：企业中工程建设项目的主管、项目经理；各级政府工程建设中心项目负责人；政府机关工程建设项目负责人.项目经理。

课程大纲：

第一部分：课程教学

第一讲：项目管理概念

1. 项目管理定义

2. 项目涉及的因素

4. 工程项目特点分析

5. 项目管理的内容

6. 典型的项目生命周期

第二讲：EPC项目管理概述

1. EPC模式的起源

2. EPC模式的实施现状

3. EPC模式的特征

4. EPC项目的建设程序

5. EPC项目的管理模式

6. 工程项目利害相关者

第三讲：EPC项目设计管理1. 工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围

2. 工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接

3. 工程总承包项目设计管理程序

4. 建设规划设计

5. 设计过程控制

6. 后续服务的安排及保证措施

第四讲：EPC项目合同管理

1. 项目合同体系

2. 对设计合同的管理

3. 对施工合同的管理

4. 材料采购合同的管理

5. 对现场变更和签证的管理

6. 对索赔的管理

第五讲：EPC项目采购管理1. EPC项目采购管理概述

2. 采购工作目标

3. 项目采购工作基本过程

4. 项目采购组织机构及矩阵管理

5. 项目采购组与其它工作组间的衔接

6. 采购计划管理与进度检测

7. 现场物资管理

第六讲：EPC项目进度控制

1. 进度目标及工程项目里程碑

2. 工程项目建设进度计划

3. 项目进度控制方法及措施

4. 设计阶段进度控制措施

5. 施工阶段进度控制措施

6. 项目进度控制流程图

第七讲：EPC项目施工管理1. 施工分包管理2. 施工进度控制3. 施工费用控制4. 施工质量控制5. 施工安全管理6. 现场管理7. 技术管理8. 施工变更管理第八讲：EPC项目质量控制

1. 质量目标

2. 项目质量控制原则

3. 项目质量控制的工作内容

4. 质量管理体系

5. 项目质量控制措施

6. 设计阶段质量控制措施

7. 施工阶段质量控制措施

第九讲：EPC项目安全及文明施工控制

1. 项目安全控制措施

2. 项目文明施工控制措施

3. 事故应急处置预案

第十讲：EPC项目风险管理

1. 项目风险的识别

2. 项目风险的监控

3. 项目风险的应对措施

4. 项目风险对策流程

第二部分：实战演练并输出方案

1. 结合企业项目实践，运用系统化的项目管理方法，对企业开展的项目（以下简称典型项目）进行全过程的实战练习

1）写出典型项目需求分析报告

2）写出典型项目假设与约束条件

3）写出典型项目的目标确定

4）写出典型项目的项目范围

5）写出典型项目的WBS

6）写出典型项目的工作关系表

7）写出典型项目的网络图

8）写出典型项目的里程碑

9）写出典型项目的甘特图10）写出典型项目的项目复盘

2. 结合企业项目实践与科学的项目管理方法论，课程结束时输出符合企业实际需要的《项目执行手册》。

《EPC建设工程项目管理》课堂讲授主要案例研讨练习

1

★案例分析：某市政工程EPC项目实施方案

2

★案例分析：S园区建设EPC项目

3

★案例分析：某高速公路收费站EPC项目施工方案

4

★案例分析：某污水厂深度处理EPC项目

5

★案例分析：某收费站管理用房外立面改造工程EPC项目

6

★案例分析：某高速公路服务区建设工程EPC项目

7

★案例分析：某办公区装修工程EPC项目

8

★案例分析：某市党校迁建工程EPC项目

9

★案例分析：某市医疗物资保障仓库EPC项目

10

★案例分析：某市运动员公寓建设EPC项目

11

★互动研讨：如何规避EPC工程合同关键条款中的法律风险？

12

★互动研讨：怎样更好的规避EPC总承包管理的各项风险？

13

★互动研讨：EPC项目管理中如何做好项目的成本控制？

14

★课堂练习：如何与设计单位建立更紧密的合作关系？

15

★互动研讨：业主方提出不合理需求如何应对？

16

★互动研讨：EPC项目前期把握的要点？

17

★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图

18

★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排

19

★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图

20

★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序

21

★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？

22

★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？

《EPC建设工程项目管理》课堂讲授主要工具名录

1

★项目集思广益：头脑风暴法

2

★项目计划制定：SWOT分析法

3

★项目范围确定：工作分解结构WBS

4

★项目责任划定：项目责任矩阵

5

★项目进度计划：网络计划技术

6

★项目进度控制：关键路径法

7

★项目问题分析：鱼骨图

8

★项目时间确定：模拟法（三点法）

9

★项目进度监测：甘特图

10

★项目有效执行：里程碑

11

★项目经验总结：复盘技术

12

★项目收尾工具：项目收尾核对清单