中国历史上的用人管理

中国历史上的用人管理

主讲：周建波教授

第一部分、中华管理哲学，亦称儒家管理哲学的基本观念

第二部分：领导的艺术—知人、用人

一、知人

1、 根据发展目标、途径确定需要不同种类的人才

2、 在总的发展目标、途径的指导下，确定不同阶段所需人才

（1）毛泽东的论持久战

（2）邓小平的三步走战略与改革方针

3、老一辈领导人为后来者留下的人才

4、不知人或知人不明的代价

5、历史上识人的故事

二、用人：德政而非刑政

1、根据理想激励人

2、根据所用人的需求激励人

3、利用群体的氛围激励士气

4、根据所用人的状态安排适当的工作

5、根据形势的要求，对所用之人作适度的包容

6、根据工作的不同需要协调不同岗位的关系

7、包容：扬长避短

8、法术势：制度、考核、兑现奖惩

9、恩威并济

三、退人

1、制度化：历史上贬官的安排，毛泽东论高 岗

2、人情化（“杯酒释兵权”）

3、作好退职官员的后续工作