国有企业绩效薪酬机制建设与创新

课程名称：国有企业绩效薪酬机制建设与创新

课程时间：2.5 小时 课程纲要（具体授课内容包括但不限于）：





• 一、“十三五”期间国有企业再改革：效能突围与激励联动升级

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• 人力资源管理的战略契机与抓手

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• 建设打通人力资源价值链：能力（价值创造）-绩效（价值评价）

-激励（价值分配）

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• 二、国有企业绩效薪酬机制优化与创新：

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• 停止考核的形式主义：让绩效考核真正发挥正向驱动力

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• 持续强化基于绩效的激励和发展导向

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• 在工资总额管控下盘活激励机制：基于效能“优结构”

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• 优化激励要素结构：建设整体薪酬体系

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• 优化激励主体结构：核心人力资本价值评估与激励重心聚焦

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• 优化激励机制结构：激励机制差别化、多元化设计

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• 优化激励周期结构：当期奖励、中期增长与长期激励配套

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• 绩效激励机制创新：分享性、授权性及模式创新下的自驱动激励

• 三、问答、讨论与总结