投资并购课程大纲

投资并购课程大纲

培训目标：

◆　掌握评价投资中所蕴含的风险和回报的方法

◆　学会选择最适合自己的投资项目，做出有效的投资决策

◆　运用项目管理工具有效监控投资项目的执行

◆　理解并掌握企业并购的基本流程和价值评估方法

培训内容：

1. 投资决策基础

　 ◆　投资的种类

　 ◆　投资决策的基本原则

　 ◆　影响投资决策的主要因素

　 ◆　投资部与财务部职能的区别

2. 如何合理计算企业有多少钱可用于投资？减少过度投资的风险？

　 ◆　投资资金从哪里来？

　 ◆　流动资金占用量

　 ◆　健康的资金运营模式

　 ◆　投资前要回答的两个问题

3. 投资项目的评估与选择

　 ◆　投资决策的基本程序

　 ◆　可行性研究报告的重点内容

　 ◆　市场分析/销售预测的四个方面

　 ◆　财务/经济分析必须回答的四个问题

　　  ◎　能不能赚钱？- 净现值法

　　  ◎　什么时候开始赚钱 - 投资回收期法

　　  ◎　能赚多少钱？- 投资报酬率/内部收益率

　　  ◎　钱能赚多久？- 项目生命周期分析

　 ◆　投资风险分析与衡量

　 ◆　案例练习：你投资哪一个项目？

3. 投资项目的执行与监控

　 ◆　投资项目监控的重点

　 ◆　投资项目成本控制

　 ◆　投资项目进度控制

　 ◆　挣得值体系的实际应用

　 ◆　案例练习：这个项目管理得怎么样？

4. 兼并与收购中的投资决策

　 ◆　为什么并购？

　　  ◎　并购的动机

　　  ◎　并购的类型

　　  ◎　并购中价值的流入与流出

　　  ◎　并购的支付价格

　 ◆　尽职调查

　　  ◎　尽职调查的目的

　　  ◎　尽职调查中财务应重点关注什么？

　 ◆　目标公司价值评估方法

　　  ◎　资产法

　　  ◎　市场法

　　  ◎　收益法

　 ◆　企业购并后的整合

　 ◆　协同效应的衡量