《组织设计：构建有竞争力的组织结构》

《组织设计：构建有竞争力的组织结构》

构建面向未来的高效敏捷组织结构

主讲：许秀清老师

【课程背景】

在当今商业环境中，市场竞争激烈、技术革新日新月异，企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁，传统组织结构难以适应这种动态转变。同时，数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式，打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏，满足客户需求，实现数字化转型，构建面向未来的高效敏捷组织结构？

课程强调通过灵活、创新和适应性强的组织特点，以及模块化、动态的组织单元，来提升企业的竞争力和市场适应性。涵盖了从战略澄清、组织结构优化、到岗位设置和人才管理的全方位设计要素，并通过实施共享服务中心和矩阵型组织结构来实现组织的敏捷化，确保组织能够快速响应市场变化，同时促进内部创新和员工的自我实现。

【课程收益】

全面掌握组织诊断方法：学习了多种诊断工具和模型，如 SWOT分析、BSC 、战略地图等，能够从不同维度对组织进行深入剖析

提升数据收集与分析能力：学会运用问卷调查、访谈、观察等方法收集数据，并能利用数据分析软件进行定量分析

学会识别组织问题：能够准确识别组织在结构、流程、人员、文化等方面存在的问题

掌握相关技能解决组织问题：运用所学知识和技能，针对组织存在的问题提出切实可行的解决方案

落地解决方案，切实解决组织问题。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

什么是组织结构设计？

组织结构的定义及基本要义

企业生命周期的不同阶段对组织模式要求

组织结构设计方法论

二、如何打造一个敏捷组织？

1、敏捷组织的特点与成功要素

2、敏捷组织主要的结构选项与实践

三、如何对战略进行解读以及构建核心能力？

1、公司战略的组成与分析

2、将战略目标转化为核心组织能力

3、将核心组织能力转化为组织结构设计元素

四、组织结构的相关元素有哪些？

1、管控模式

组织机构管控模式主要解决问题

三种典型集团管控模式

2、矩阵组织与共享服务中心

矩阵组织运行中的常见问题及应对措施

设计共享服务中心的核心元素

流程与岗位分析

流程梳理与优化

ARPCI工具介绍与练习

六种组织结构模式

基本组织结构模式

组织管理幅度与组织层数

7、组织结构设计各元素数据分析来源

案例练习：一家零部件公司的组织架构设计