1944《数智时代的财务转型与价值创造》提纲

《数智时代的财务转型与价值创造》提纲

第一讲 智能财务

一、智能财务概述

二、智能财务涵盖的三个层面

（一）业务与财务相融合的智能财务共享平台，这是智能财务的基础

（二）商业智能的智能管理会计平台，这是智能财务的核心

（三）人工智能的智能财务平台，这代表智能财务的发展

第二讲 智能财务解决方案

一、K/3WISE智能财务特性

二、自动记账

三、智能管控

四、资金管控

五、成本管控

六、费用管控

七、智慧分析

八、自助服务

第三讲 智能财务运营实操

一、财务集中核算，规范统一会计核算政策和会计科目

（一）构建集中会计核算体系

（二）规范基础数据

（三）统一的核算政策

（四）公司目录管理

（五）规范基础资料

（六）规范科目体系

（七）规范现金流量项目

二、财务集中管控，实时监控查询财务数据

三、高效准确的内部交易协同

（一）内部往来业务分析

（二）解决内部往来的条件

（三）协同凭证业务处理

四、面向不同报告要求的财务核算账簿

五、及时准确地进行现金流量分析

（一）企业级现金管理平台

1、空白票据管理

2、银行对账

3、现金管理

4、银企直联

（二）银企联云服务

（三）准确分析企业现金流量状况

六、完整的集团资金管控平台

（一）集团资金管控，云端交易融合

（二）资金计划管理

（三）资金集中监控

（四）资金预测管理

（五）现金池管理

（六）银行账户管理

（七）信贷管理

七、财务业务一体化实时财务控制分析

（一）构建集中会计核算体系

（二）集中统一的会计平台

（三）集团统一作账规则

（四）各单位独立建立规则

（五）公司多个核算规则

（六）会计平台规则建立流程

（七）全方位企业应收应付管理

（八）实时掌控固定资产状况

八、基于集中核算的报表管理

（一）基于集中核算的企业报表

（二）逐级编报流程

（三）集中编报流程

（四）集团企业合并报表—样表设计

（五）集团企业合并报表—投资数据设置

（六）集团企业合并报表—抵消模板设置

（七）集团企业合并报表—报表查询

九、全员报销 集团费用管控的新模式

（一）智能财务+云融合—友报账

（二）智能财务+云融合—财务管理新标配

（三）WEB端-全员报销 支持税改新政策

案例 美的集团财务数字化转型实践

第四讲 财务数智化转型的路径

一、构建智能财务思维模式，奠定思维理念基础

二、打造专属数字化生态系统，制定适宜财务转型战略

三、信息化与“记录和反映”

四、大数据背景下的“监督和分析”

五、思维框架与“预测和决策”

六、数字化转型三步走—全面应用新兴的数字技术

（一）财务业务的标准化、流程化、信息化

（二）财务的自动化和智能化

（三）财务的数字化

七、企业流程再造、组织架构变革迎合数字化进程

（一）用数字化打造企业的全流程

（二）财务人员的转型为组织架构的转型做准备

八、结合企业发展要求找准财务数字化转型的突破点

（一）全面思考业务痛点与发展方向

（二）充分借鉴国内外同业领先实践

案例 某智慧企业财务数字化转型实践

第五讲 基于华为财务数字化转型战略落地的做法

一、什么是数字化转型？

二、数字化转型面临的挑战

三、为什么要进行数字化转型

（一）人力资源管理方面

（二）财务审计方面

四、如何实施数字化转型

（一）坚持1个企业级数字化转型战略

（二）创造2个保障条件：组织机制+文化氛围

（三）贯彻3个核心原则

（四）推进4个关键行动

第六讲 财务数字化转型所创造的价值

一、数字化为企业决策提供依据为企业创造价值

二、数字化推动传统会计转型

三、数字化加快会计人员转型

四、构建智慧企业，财务效率是“地基”

五、转型成功否？数据是“源”头

六、智慧费用管理在手，数字化转型不再愁

案例 某智慧企业财务数字化转型实践——海尔集团财务数字化转型的做法

案例 英格玛如何通过财务数智化实现降本增效

第七讲 实现价值创造的内涵、特点与途径

一、实现价值创造的内涵

二、实现价值创造的特点

三、实现价值创造的途径

案例 东方雨虹企业实现价值创造的做法

第八讲　数智时代的价值管理

企业价值观

企业价值管理办法

企业价值管理内容

四．企业价值管理手段

（一）基于价值管理审视资产负债表

（二）基于价值管理审视利润表

（三）基于价值管理审视现金流量表

（四）投资价值评判与管理

（五）经济增加值评判与管理

第九讲 全面互动答疑与课程总结

时长：1天



编制与讲解：屠建清







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