国有企业延迟退休与劳动用工风险培训大纲

《延迟退休与劳动用工风险》培训大纲

【课程背景】

2025年1月1日，人社部、组织部、财政部三部门联合发布了延迟退休的配套细则，虽然

明确了弹性退休办理的实操细节，但也带来了一系列问题。关于弹性退休的问题可以归

纳为：往前弹，往后弹；自愿弹，协商弹；你想弹，他不想弹；之前想弹，后来又不想

弹；有的能弹，有的又不能弹。如此复杂的弹性，将用人单位弹晕了，将HR弹疯了。为

帮助企业全面、准确理解延迟退休实操细则的内容，特紧急加开本课程，本课程将为企

业全面剖析延迟退休的配套细则、操作注意事项与风险防范的解决方案。

同时，2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防

治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特

别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规

定》《最高法院劳动争议司法解释（一）（二）》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和修

正，新规定对企业的用工管理带来了极大的影响，亦带来了不少的法律风险！用工企业

的多元化用工如何合规？企业合法的用工方式有哪些？企业劳动争议法律风险如何防范

?

全面了解劳动用工过程的法律风险；理解与劳动用工有关的政策法律法规；培养预测、

分析劳动用工法律风险的思维；掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具。

【课程收益】

全面掌握延迟退休的政策要点；

学会调整用工管理以适应延迟退休新政，确保合规且高效；

准确识别新规定下劳动法律风险点；

学会预防、规避和化解法律风险的方法。

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】



1 退休年龄新政的重点内容与相关配套政策分析





1、原法定退休年龄、新法定退休年龄、弹性退休年龄的区分、理解与适用





2、退休年龄新政相关配套细则梳理与对企业用工的影响





3、提前弹性退休的条件、配套细则剖析





4、提前弹性退休与用人单位操作注意事项及风险防范



二、弹性延迟退休的配套细则解读与用工风险防范



6 1、协商延迟退休的适用对象与国有企事业单位适用的注意事项





7 2、协商延迟退休的条件、配套细则剖析





8 3、协商延迟退休与用人单位操作注意事项及风险防范





9 4、协商延迟退休期间法律关系定性：劳动关系 or 劳务关系 or 其它关系？





10 5、协商延迟退休期间的劳动权益保障范围：基本劳动权益 or 所有劳动权益？



三、HR应对延迟退休政策的策略



11 1、梳理修订《员工手册》《内退协议》等涉及退休年龄的制度文件

2、调整EHR等系统中退休年龄的测算公式





12 3、梳理企业内职工社保缴费年限

4、增投意外险、雇主责任险等补充医疗保障

5、调整公司招聘、提拔年龄门槛或寻找智能化替代用工方式

6、积极关注和布局养老服务



四、劳动用工风险管理

规章制度风险管理

一份具备抗辩效力规章制度的制定思路

规章制度体例结构

规章制度撰写注意要点

规章制度生效的程序

职工代表大会的召开

招聘录用风险管理

背景调查

入职审查与风险管控

试用及转正风险管控

劳动合同风险管理

用工形态VS协议形态

合同期限VS试用期期限

劳动合同续签管理

劳动合同解除、终止条件

工时考勤风险管理

综合工时VS标准工时VS不定时工时

考勤类型：正常出勤、迟到、早退、忘打卡、旷工、因公外出、出差、加班

工时 & 加班 & 加班费

员工休假风险管理

休假权 VS 审批权

请假程序，假期 & 待遇

薪酬绩效风险管理

薪资结构及比例

薪资核算

薪资发放及扣缴

薪资调整

员工离职风险管理

辞职VS辞退VS合同到期VS协商一致

离职程序

离职交接

员工惩罚风险管理

奖励类别: 分为通报表扬、一次性物质奖励、晋级、晋职。

惩罚类别：警告、经济处罚、调岗降薪、损失赔偿、

惩罚程序

员工保密风险管理

保密级别划分

保密与竞业限制

竞业限制协议

培训服务期风险管理

培训服务期约定

脱产培训VS半脱产培训VS不脱产培训

培训期间管理VS培训服务期内管理