国有企业人才管理培训-大纲

国有企业人才管理培训大纲

【课程背景】

治企兴企，没有强有力的领导班子、没有高素质的干部队伍，是难以成事的。习近平总

书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重

要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。把这支队伍建好、用好

，对做强做优做大国有企业至关重要。党的二十届三中全会对深化干部人事制度改革作

出部署，强调鲜明树立选人用人正确导向。组织部门要聚焦选干部、配班子这个主责主

业，精准科学选人用人，统筹推进干部选育管用，为国有企业振兴发展建设一支高素质

专业化干部队伍。



国有企业人才管理，需要做好“选优配强企业领导班子、打造青蓝相继的干部梯队、

建立多元化教育培训机制”等相关工作。



【课程收益】

1、了解国有企业国有企业人才管理政策解读；

2、学会国有企业人才管理体系；

3、掌握国有企业不同序列人才队伍建设要点；

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

一、国有企业人才管理政策解读

1.总书记关于国有企业人才管理重要论述

2.《关于进一步加强党管人才工作的意见》

3.《关于深化人才发展体制机制改革的意见》

4.《推进领导干部能上能下规定》

5.《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》

6.《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》

二、国有企业人才管理体系

（一）人才引进

1.合理增加市场化选聘比例

2.加大海外引才力度

3.探索柔性引才用才

4.健全人才流动

（二）人才培养与支持

1.企业领导人才培养

2.高科技人才的支持

3.高技能人才的培养与支持

4.海外高层次人才的创新支持

（三）人才分类评价

1.评估指标：突出品德、能力、业绩导向，唯论文、职称、学历、奖项

2.评估方式：不同目的采用不同方式，包含考试、评审、考评结合、考核认定、实践操

作、业绩展示等，强化用人单位人才评价主体地位，下放职称评定

（四）人才创新创业激励

1.加大对高层次人才激励力度，以岗位价值为依据，以业绩为导向

2.完善人才中长期激励机制

3.建立健全科技成果转化、知识产权归属的利益分配机制。

4.加强容错机制和荣誉体系建设

三、不同序列人才队伍建设要点

（一）经营管理人才队伍建设

1.理论武装与实践成才

(1)胸怀报国初心、坚守建设一流企业的职业理想

(2)优秀年轻干部基层历练，及早发现好苗子

(3)强化交流历练，强化培养性交流、复合型人才双向交流

2.突出市场化导向

(1)全面推行任期制与契约化管理

(2)具备条件的建立职业经理人制度

(3)加大（外部董事、经营管理者）市场化选聘比例

3.提高考核精准度:全方位多角度了解人才，客观公正评价德才贡献。

4.强化正向激励：薪酬分配拉开差距，建立中长期激励机制

5.严格监督管理：廉洁从业、严管厚爱相结合、强化人文关怀

（二）科技人才队伍建设

1.强调梯队建设、提升针对性

(1)打造战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队；

(2)建立首席科学家、科技带头人等制度，拓展职业发展空间，依托重点项目培养人才。



2.加大引进力度：高精尖的人才要大力引进，引进人才要用好用足；

3.健全考评机制：防止“四唯”倾向，科学评价科学精神、职业道德、科研能力、实际贡

献

4.正向激励：知识、技术要素参与分配，科技成果转化激励等

（三）技能人才队伍建设

1.梯队建设与职业发展：关注高技能人才、青年技能人才，建立首席技能专家制度，搭

建技能向技术人员职业转变发展通道

2.强化培养培训：强化政治素养和职业素养，开展国情研修；通过技能大赛，以赛促培

；依托技能大师工作室，进行技术攻关、人才培养等

3.加大激励力度：建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制，让技能人

才能享受企业发展成果