国有企业经理层任期制和契约化培训-大纲

国有企业任期制和契约化管理培训大纲



【课程背景】

2020年，国务院国有企业改革领导小组印发《国企改革三年行动方案》（30号文），发起

国有企业改革三年行动，这是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图

，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。30号文要求，国有企业经理层成员全面实行

任期管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬

，到2022年国有企业子企业全面推行。

在调研和督查等工作中发现，对于经理层成员任期制和契约化管理这一“牛鼻子”改革任

务，一些企业和地方不同程度存在任期管理不规范、契约目标科学性和挑战性不足、薪

酬兑现不刚性、岗位退出不严格等突出问题。本课程对经理层成员任期制和契约化管理

的操作要点、文本要求、检查标准等进行详细讲解，以利于广大国有企业改革出实效，

检查顺利通过。

【课程收益】

了解国企经理层成员任期制和契约化管理政策导向；

学会科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标

(1)所属企业负责人考核指标框架设计

(2)正职负责人考核指标分解设计

(3)副职负责人考核指标分解设计

主业效益考核指标目标值设定

学会设计所属企业负责人薪酬管理，刚性兑现

学会制定管理人员退出安置措施

完善任期制和契约化文本要求，满足验收要求

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

一、理念篇

1. 国企的定位与改革方向

2. 经理层成员任期制和契约化管理的重要意义

3. 任期制契约化管理与职业经理人的区别

二、方案篇

1. 全面推行任期制和契约化管理的时间要求

2. 推行任期制和契约化管理的主要政策文件

3. 经理层成员任期制和契约化管理的要素体系

4. 实施经理层成员任期制和契约化管理的企业范围

5. 实施经理层成员任期制和契约化管理的人员范围

6 分类明确契约签订主体

7. 明确经理层成员的任期期限

8. 科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标

(1)所属企业负责人考核指标框架设计

(2)正职负责人考核指标分解设计

(3)副职负责人考核指标分解设计

(4)主业效益指标考核目标值设定技巧

9. 优化经理层成员薪酬管理，刚性兑现

10. 按照契约约定严格退出管理

11. 管理人员退出安置措施

12. 切实保障经理层依法行权履职

13. 推进管理人员竞争上岗

14.共性问题解答

(1)经理层成员变动下的绩效合约编制

(2)绩效合约考核期的确定

(3)临近期末聘用人员的合约

(4)兼职经理层成员的合约

(5)重点工作考核指标的调整

三、文本篇

1. 签约要求

2 岗位聘任协议的要求

3. 年度经营业绩责任书的要求

4. 任期经营业绩责任书的要求

5. 任期制和契约化管理评估检查标准