国有企业岗位价值评估培训-大纲

国有企业岗位价值评估培训大纲

【课程背景】

从岗位价值评估是通过科学的方法，根据统一的标准，采用合理的程序，对岗位的相关

因素进行公正客观评价，从而在企业内部建立公平的岗位等级体系的过程

岗位价值评估的目的和作用：

1.确定岗位级别的手段

2.薪酬分配的基础

3.员工确定职业发展和晋升路径的参照系

本课程系统的向学员介绍岗位价值评估的概念、目的和作用、评估方法；并选择其中最

常用的一种方法进行演练，以帮助学员切实掌握岗位价值评估的知识和技能技巧。

【课程收益】

了解岗位价值评估的概念

明晰岗位价值评估的目的和作用

掌握岗位价值评估的方法

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

一、岗位价值评估的概念

1.岗位价值评估的定义

2.岗位价值评估的特点

二、岗位价值评估的目的和作用

1.岗位价值评估的目的和作用

2.岗位价值评估的基本方法

三、岗位价值评估的操作

1.岗位价值评估的操作流程

2.岗位价值评估的原则

3.岗位价值评估工具讲解

四、岗位价值评估结果的应用

1.岗位级别划分

2.薪酬结构设计

3.岗位系统分析

4.员工发展规划

五、岗位价值评估演练

1.学员分成不同的小组分别对提供的岗位进行价值评估

2.对各小组岗位价值评估过程给予指导

3.岗位价值评估心得交流与答疑