国有企业对标世界一流培训大纲

国有企业对标世界一流培训大纲

【课程背景】



随着国际形势日益严峻、经济增长持续低迷、不确定因素增多，国有企业所面临的风

险和挑战倍增。继十九大报告指出要培育具有全球竞争力的世界一流企业、对国有企业

提升管理能力和水平提出了更高要求之后，国资委也发布通知，开展对标世界一流管理

提升行动，弥补国有企业发展短板，推动其实现高质量发展。





“对标管理”作为企业三大战略管理方法之一，可以帮助国有企业在激烈的竞争市场中

对比标杆分析不足、实现快速自我提升，进而“靠近”或跻身世界一流企业。本次课程中

，徐老师将在分析国有企业当前的发展环境基础上引入“对标管理”，对国有企业开展对

标世界一流管理提升行动进行解读并提出相应建议。



【课程收益】

了解对标一流总体要求；

掌握世界一流企业的标准；

对标一流企业管理提升的主要内容；

对标世界一流企业的实施步骤。

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业管理从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

对标世界一流企业政策解读

1.建设世界一流企业的背景

2.建设世界一流企业的主要政策及部署

(1)《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》（2019年）

(2)《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（2020年）

(3)《关于加快建设世界一流企业的意见》（2022年）

(4)《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》（2023年）

3.建设世界一流企业的方法----对标管理

4.开展对标世界一流企业价值创造行动的目标与原则

世界一流企业的标准----和谁对

1."三个领军""三个领先""三个典范"标准

2.全球竞争力世界一流企业的标准

(1)主营业务突出

(2)公司治理良好

(3)自主知识产权

(4)世界知名品牌

(5)国际经营能力

3.中国特色世界一流企业评价指标

对标世界一流企业的指标体系与重点任务----对什么

1.规范战略投资管理，加快建设现代化产业体系

2.加强科技创新，大力发展新质生产力

3.加强组织管控，提升公司治理现代化水平

4.加强人力资源管理，全面构建全员新型经营责任制

5.推进数字化转型，改造提升传统动能、培育发展新动能

6.加强财务管理，有力支撑服务国家战略

7.加强运营管理，提升国有资本运营效率

8.加强风险管理，坚决守住不发生重大风险的底线

【参考】国有企业战略管理对标指标体系

【参考】国有企业组织管理对标指标体系

【参考】国有企业运营管理对标指标体系

【参考】国有企业财务管理对标指标体系

【参考】国有企业科技管理对标指标体系

【参考】国有企业风险管理对标指标体系

【参考】国有企业人力资源管理对标指标体系

【参考】国有企业信息化管理对标指标体系

对标世界一流企业专项行动的实施要点----怎么对

1.明确组织体系

2.界定对标范围

3.建立对标平台

4.优选对标企业

5.完善指标体系

6.及时对标评价

7.深入分析诊断

8.细化提升措施

9.推广典型经验

10.强化对标奖惩

【参考】对标一流价值创造行动与其他国企改革行动的关系

【部分案例】

1.中国一汽——在深化改革中激发一汽干部干事创业激情

2.中智集团“四段十六步”对标管理法

3.中国石化科技创新体制机制改革

4.中国中车集团，对标深化管理提升行动，筑建改革基石

5.中国电建对标企业选择

6.上海两大机场对标世界一流打造智慧机场

7.中国建材集团对标世界一流管理提升行动

8.某央企推进董事会应建尽建、配齐配强

9.华润集团管控架构

10.水泥行业人员配置标准

11.某城投公司推进管理人员任期制和契约化管理

12.某制造型集团企业推进人员竞争上岗、能上能下、能流能转

13.某制造企业“业绩与薪酬双对标”