《企业经营管理全面风险防控》 （偏管理）

《企业经营管理全面风险防控》

主讲：李皖彰

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业经营管理风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。古语云“上医治未病”，企业经营管理全面风险防控是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析企业经营管理全面风险防控的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握企业经营管理全面风险防控的核心知识和技能，为企业高质量发展提供有力支持。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

提升学员对企业经营管理风险及基本法律法规的认知

提升学员实践合法合规经营管理的理念与认知

增强学员应对各类风险的能力，实现企业高质量发展

增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

深入剖析规则背后的机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位经营管理干部、中基层管理者、储备干部、核心员工

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）

【课程大纲】

一、企业经营管理常见风险与分析

1、与风险共存：企业全面风险管理

风险的概念与基本特征：认识各种风险

企业经营管理风险的特殊性

2、企业经营管理的风险来源与分析

内部：公司治理、组织架构、人员管理、流程制度

外部：市场竞争、宏观政策、法律法规、经济环境

风险与企业经营管理风险全面管控

3、企业经营管理风险评估、可能性与影响

风险评估的方法

风险排序、优先级确定、关注度

二、战略风险、公司治理与企业家精神

1、公司战略与战略风险识别

正确理解并执行企业战略目标

战略执行过程中的偏差与纠偏策略

2、“公司治理”和“公司管理”

党组织在公司治理中的地位与作用

强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

新公司法对公司治理结构的重建

合规管理提升到法律制度层面

3、企业家精神与合规履职

什么是合规履职

现代企业制度与企业家精神

三、企业市场交易风险识别与管理

1、合同风险管理与合同合规

合同产生与业务：理解业务才能理解合同

合同风险产生的原因、分类与识别

常见合同风险与防控对策

合同管理的流程

合同合规制度建设与要点

2、高质量发展背后的企业知识产权意识与风险管理

【以案说法】企业战略目标与知识产权

认识知识产权的价值与对企业的影响

专利、商标、著作权合规管理

技术合同合规管理

反不正当竞争合规管理

商业秘密合规管理

3、市场交易风险管理与合规

廉洁警示：商业贿赂与反腐败

反垄断、反洗钱、关联交易

4、供应链风险与招标采购

高质量发展背后的供应链竞争

供应商管理风险

采购招投标风险与应对策略

四、企业风险管理防控体系建设与全面风险防控的应对策略

1、培育企业风险意识文化

VUCA时代风险管理发展趋势

AI大量应用背后的企业经营管理风险

营造全面风险管理的内外部环境

2、企业风险管理体系

全面、系统、可量化、可追溯

系统化运行风险管理体系

企业风险管理数据池

落地风险管理的反馈与监督

重点领域、重点环节、重点人员

3、经营管理风险防控应对策略

企业经营管理风险的特征、要素

风险规避

风险降低

风险转移

风险接受

跨部门协作、定期风险评估

课程重点与要点回顾

功在平时，化危为机

知识点回顾与展望