《创新管理的十项策略—华为创新管理实践》

《创新管理的十项策略—华为创新管理实践》

主讲：马力老师

【课程背景】

当前企业的创新往往面临三个方面的困境，即缺乏核心技术，缺乏创新机制和只看到短期利益而忽视长期问题。创新的本质在于链接，尤其是不同组织创新的概念、不同的功能、不同内容之间的连接。无论外部环境如何变化，一个简单而又明确的事实摆在眼前，只有创新可以保持组织的生命力，只有创新才能促进业务的持续增长。

【课程收益】

理解创新管理的十项策略，从中找到创新管理的思维与方法

以标杆企业创新管理实践为例，探索本组织的创新管理体系

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

1 华为创新概述及发展历程

1.1 创新是公司发展的不竭动力

1.2 数智时代下的创新

1.3 不同的创新类型

1.4 华为创新的进阶

1.5 进入无人区后的必然选择

1.6 创新管理的十项策略

2 战略层：创新战略与流程

2.1 策略1：坚持主航道创新

2.2 创新纳入公司的战略进行思考和分解

2.3 创新匹配公司发展阶段

2.4 业务组合创新

2.5 企业创新的三种典型模式

2.6 创新焦点作为战略专项主题，落入战略和重点工作

3 实施层：创新管理策略与实践

3.1 策略2：拒绝机会主义，双轮驱动

3.2 端到端的idea运作流程

3.3 策略3：自己造的降落伞自己先跳

3.4 策略4：厚积薄发，持续强力投资研究与开发

3.5 策略5：在战略资源聚集地建设能力中心

3.6 策略6：保护知识产权是创新的必由之路

3.7 策略7：商业模式的创新

3.8 策略8：开展变革管理的三维一体

3.9 策略9：站在巨人的肩上创新

4 支撑层：保障创新落地的支撑体系

4.1 管理变革的“七个反对”

4.2 策略10：创新激发需要组织、人才、氛围、方法同步

4.3 创新需要专业组织统筹和承接

4.4 寻找顶尖人才同行

4.5 构建符合创新特性的绩效管理机制

4.6 塑造适合创新的文化土壤

4.7 敢于自我批判，不断追求

4.8 创新方法论导入

总结 创新之路让组织充满活力