有效授权与赋能

课程名称： 有效授权与赋能

大变局下的组织赋能与激活个体必修课程

课程时间：1-2天

课程大纲：

第一部分：致胜未来，无赋能无未来

VUCA的时代带来的不确定：越是困难的时候，越考验领导力

组织要效能

数字要革命

员工要活力

能力要重塑

从管控思维到赋能思维的形成

第二部分：驱动变革，无授权无绩效

对标世界一流企业，坚定信念，智慧比聪明更高一筹

对标华为优秀人才（中层）的五维度标准

从管理到激活转变

从信息到共生转变

从人脉到协同转变

从限制到给力转变

第三部分：价值评价，无创造便是过

赋能型领导力，促进各节点快速反应

人性需求理论如何洞察60后到90后下属的变化

可持续成功的方程式=正确方向组织活力

领导者在员工执行力四个阶段的决策模式

工作的结果=思维愿力能力

解放领导者乱“忙”的问题

第四部分：激励人心，让组织充满活力

企业发展必须回答的上下三板斧

企业成长的阶梯模型

解读华为30年的活法

提炼个人的使命

提炼个人的愿景

搭建企业的组织赋能系统

第五部分：激活个体，从想到—到位的执行力

从想到--说到的高品质表达力

从说到--悟到的逻辑思考力

从悟到--做到的有效沟通力

从悟到--做到的时机管理能力

从做到--到位的坚韧推动力

从做到--到位的高效学习力

第六部分：任务执行，方法是使命必达核心

“定、订、盯”目标管理的工作法

任务布置的五个步骤

创新思维六步法

关键任务推进

上级对下级任务下达六步法

下级对上级反馈四步曲

第七部分：赋能团队，是组织成长的标配

解决冲突让日常协作更顺心

高效能会议管理十字诀

因人而异辅导三段论

训战结合的团队成长

90/95后管理

团队复盘萃取组织经验