解读华为BLM管理(1天)(战略制订到落地)

课程概要

课程前言

1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2020年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8900多亿元。

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行，那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的？培训师以在华为20多年的亲身经历，为你做系统的解读。

课程收获

了解华为的战略管理BLM模型

了解如何依靠企业文化支撑战略发展

了解如何打造领导力

了解产品研发从战略策划到执行的流程化管理

了解采购如何支撑公司的战略发展

了解华为的人力资源管理方法

授课形式

以举例、研讨为主，全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。

课堂讲解占70%，问题解答占10%。讨论分析占20%。

整个授课时间1天

课程对象

企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。

课程大纲

华为的发展历程与战略管理BLM模型

华为的发展历程

解读华为的战略BLM模型

华为的战略管理与愿景、使命价值观的关系

华为的战略管理如何与远景和使命相结合

支撑华为战略的企业文化

华为领导力(组织、决策与绩效)管理

解读支撑华为战略的组织机构

华为的决策与执行模式

解读支撑华为领导力的绩效管理

解码华为的战略管理流程

华为的“四步法”战略管理流程

解读华为的市场洞察“五看三定”法

产品从策划到落地的战略管理与执行

如何规划出有竞争力的产品

华为是如何打破产品研发中的部门墙

如何对产品研发进行管理

为什么华为产品能快速上市，抢占市场先机，获得超额利润

华为的战略采购管理特色

华为是如何满足众多产品的采购需求的

每年采购几千亿，如何防止内部腐败

支撑企业发展战略的人力资源管理

人才管理才是企业的根本

华为的人才管理特色

华为的干部选拔与淘汰机制

华为的干部管理任命机制