飞同凡想：执行力沙盘

《飞同凡想：执行力沙盘》

一、课程简介

员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力，很多管理者信心满满的思考好对策，布置好任务，但下属却干成一团糟，您或许会遇到下面的场景：

下属接受任务极不情愿，尽力推诿

完全按照表面指令做个皮毛，不肯多思考哪怕一点

做了半天和自己要求的完全不同，还一脸委屈埋怨你没说清楚

中间出了问题却不汇报，直到状况连你都无法挽回才和你坦白

做了好几次，每次都没长进，上次犯过的错这次还犯

本课程根据执行管理中实际问题设计，设置三个模块，分别是：

1.目标设定；2.分析计划；3.汇报复盘

通过沙盘模拟的方法，让学员在体验中领会执行技巧，更好的帮助学员完成执行能力的提升与转变。

二、课程收益

通过沙盘帮助学员了解执行力的定义和重要性。

让学员能够根据自己和企业的发展，结合任务思考目标背后的价值

帮助学员学会从目标到计划的思考和分析过程，并思考风险

帮助学员学会如何与领导汇报，以及总结复盘

三、课程亮点

告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，形成完整的管理逻辑和体系学习

建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大

四、教学要求

针对学员：

各层级员工

建议人数：

60人以内

课程时长：

6小时

场地需求：

可以分组

五、课程内容

第一章：飞同凡想沙盘模拟

课程内容

章节目标

序言：执行力的定义与价值

一、介绍沙盘规则

1，航空公司简介

3，牌面功能介绍

4，获胜积分规则

沙盘模拟：组内初赛

二、沙盘模拟比赛

1，团队组建与呈现

2，认领航空公司

3，团队角色分工

4，讨论获胜策略

沙盘模拟：各组混战

三、思考与反思

1，各组成绩汇总

2，各组总结发言

3，培训师反馈

让学员充分体验沙盘乐趣，并形成现场案例，为后续执行力讲授提供支撑。

第二章：共识任务目标



课程内容

章节目标

一、目标的作用和意义

1，案例分析：沙漠求生

2，优秀目标的五个要素

具体，价值，参与，区分，挑战

3，目标的SMART原则

4，目标不是正确的废话

二、如何找到正确的目标

1，5W2H任务领命法

2，像经营公司一样经营自己

确定自己的个人三年职业目标

确定个人成长目标

3，关注行业与市场趋势

4，发现客户的需求与不满

内部客户也是客户

5，思考部门当下的工作重点

6，系统的看待每个任务

小组讨论：小组确定工作实际分析课题

帮助学员理解目标是执行的前提，思考执行的必要性和目标，是一切的基础。让学员现场思考下一阶段的工作目标。

第三章：制定详细计划



课程内容

章节目标

一、从目标到计划

1，共识影响目标达成的因子

公式法

要素法

脑图法

流程法

2，积极主动的思考对策

无法改变的

可影响的

可控制的

小组讨论：找出目标的关键因子

三、制定可执行的计划

1，案例分析：一锅包子引发的惨案

2，以终为始思考步骤

3，设置最佳执行路径

4，及时汇报与对标

四、关注风险与落地

1，思考落地风险与阻力

2，明确支持与资源

3，明确责任人与跟进计划

小组讨论：初步确定对策及计划

不能用行为的勤奋代替思维的懒惰，所以本章聚焦如何分析任务制定计划，为执行结果打好基础。

第四章：及时汇报与复盘



课程内容

章节目标

一、汇报工作要及时

1，有意外一定要及时汇报

2，带着方案去请示

3，根据发展阶段确定权限

4，防止对领导反授权

5，工具：汇报共识表

角色扮演：汇报练习

二、复盘与总结

1，任务成果复盘

目标回顾

过程思考

后续计划

2，个人成长复盘

能力和经验

心态和信念

关系和人脉

3，固化经验并分享

课程总结与回顾

让学员理解，没有汇报，执行成果就不能充分体现，没有复盘，就不能让执行结果不断提升，一个好的结束时执行不可或缺的步骤。

六、课程体系介绍

周海博 中层管理心理学专家

曾任中国IT教育第一品牌北大青鸟教育 大区经理

曾任高端百货连锁佼佼者中国春天百货集团 培训总监

曾任全球最大的P2P公司宜信投资 领导力培训专家

3907790382270上海财经大学财务总监班特聘领导力讲师、北京大学、

清华大学、中山大学等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师