心理学五大技术应用在人力资源领域课纲示例

心理学五大技术应用在

人力资源领域

课程背景 -------------------------------------------------

随着社会的变化，时代的进步，新一代的员工带着新的特点走上了工作岗位。面对新一代的劳动者，从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，组织的人力资源管理者都面临着很大的挑战和压力，这样的情形下，你做好准备了吗？

企业战略规划的实施需要以高质量的人力资源管理为前提。作为企业人、财、物管理的三大核心之一，人力资源管理最主要是对人的管理，心理学与人力资源的结合，是两项专业性很强工作的应用，需要管理者掌握较高的管理技巧，将所掌握的相关知识正确的加以应用，关心员工的成长，健全考核机制和薪酬机制，帮助企业选人、用人、育人和留人，推动组织良性发展。

同时，应该好心理学技术，也促进员工从容的面对各种人际关系和环境，达到个人发展，组织和谐，实现健康丰盛人生，促进组织和个人双赢。

课程收益 -------------------------------------------------

◆了解人的心理活动规律；

◆学习在管理中不能忽略的人性化管理原则和技巧；

◆掌握人力资源管理中可应用的心理学技术。

课程结构 -------------------------------------------------

-666750-526415霍兰德

DDISC

MBTI

EPQ

生涯规划

霍兰德

DDISC

MBTI

EPQ

生涯规划

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：机关、企事业单位人力资源从业者、管理人员和有意向提升自我的相关人士

教学方法：主题讲授+互动实训+方法工具+模板案例等，运用情境模拟法、角色代入法、换位思考法、现场点评法等提升学员能力

课程大纲 -------------------------------------------------

思考&研讨：你通过什么方式了解一个人？

第一节 视频&导引：他说得对吗？

霍兰德职业倾向测验与人才招聘

1.技术简介

2.操作工具

3.因素解码

4.实践应用

5.理论启示

6.现场训练

第二节 研讨&导引：你能说说自己的性格？

DISC与人才驱动

1.技术简介

2.操作工具

3.因素解码

4.实践应用

5.理论启示

6.现场训练

第三节 名人&思考：他们自己说自己的MBTI

MBTI与人才培养

1.技术简介

2.操作工具

3.因素解码

4.实践应用

5.理论启示

6.现场训练

第四节导引： 视频&思考：谁的人格更好呢？

EPQ与人格测量

1.技术简介

2.操作工具

3.因素解码

4.实践应用

5.理论启示

6.现场训练

第四节导引： 操作&思考：名字帐篷

舒伯生涯概论与职业规划

1.技术简介

2.操作工具

3.因素解码

4.实践应用

5.理论启示

6.现场训练