BANI（巴尼）时代下人才培养之道

《组织变革--BANI（巴尼）时代下人才培养之道》

课程介绍

课程背景：

全球主要经济体增速持续放缓，地缘政治的不确定性不断增加，当今世界正进入一个新的发展阶段。美国未来研究所的学者Jamais Cascio将这个时代的特征概括为BANI[1]，即Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦虑感）、nonlinearity（非线性）和Incomprehensible（不可知）。如何增强韧性以反脆弱，守住正念以抗焦虑，激发潜能以破瓶颈，掌握真知以利创新，是国内外领先企业的管理者终日思考的头等大事。

从VUCA转向BANI，一场时代迁移，过去一段时期，“VUCA乌卡（Volatility不稳定性、UncertAInty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性）”作为一个热词，比较广泛地运用于各种场合、评论中，但是，从去年开始，随着大数据、人工智能、虚拟现实等科技的进一步向上迈进，“乌卡（VUCA）”一词已经很难描述当今时代的特征。由Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦虑感）、nonlinearity（非线性）和Incomprehensible（不可知）四个英文单词首字母组成的最新词汇——BANI，较准确地概括了当下的环境状态。如何认识、适应BANI时代，需要从思维中找到方案，在行动中进行实践。

“功以才成，业以才兴”，在BANI时代人才是企业突破瓶颈实现可持续发展的关键因素，尤其在BANI时代，“人才与业绩并重”的企业比“业绩驱动”的企业具有更强的韧性，能够更有效地把“人力资本”转化为组织的竞争优势，并且更有能力维持稳定的业绩收入、壮大规模。

人口红利正在消失，人才红利正在形成

课程收益：

提升格局、管理赋能：从外部市场变革到管理变革

掌握BANI人才培养核心方法论；

掌握人才与业绩并重的可持续增长核心方法

掌握教练式领导力，全新激活和赋能组织管理

掌握企业不同发展阶段人才战略重点如何和建立人才支撑发展体系

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：中、高管理干部

课程方式：现场讲授+思考场+练习场+共创场（在不断思考中汲取方法）

课程大纲

第一模块：从VUCA转向BANI，一场时代迁移

认知时代 掌控管理

如何进行内部掌控、抵抗外部影响

时代特征-充满不确定性

企业特征-非线性成为常态

人才特征-人机共存、危机重重

企业面临的真挑战--左手业务，右手人才

业务挑战左手业务、右手人才的竞争格局

人才挑战明显，人才成为业务转型的减速器

思考场：《企业面临最大的挑战是什么》

第二模块 BANI时代应对人才变革核心方法，

认识人才、核心聚变

1、B脆弱性--增强企业“韧性”抗拒脆弱性

市场与企业脆弱性

企业柔性动态能力塑造

企业进化的新模式-组织韧性模型

思考场：《你有反脆弱的方法吗？》

2、A焦虑感--守住企业“正念”抵御焦虑感

企业的焦虑与不确定性共舞

高韧人才：乐观抗压、适应复原、自取成长

人才增长模式- 保持开放 拥抱变化人才发展模型

思考场《如何保持正念？》3、N非线性--做好“情境”模拟对决非线性

如何跨越线性

人才非线性成长模式

动态创新-如何实现改进型创新

思考场《如何成为真正的高手》

4、I难以理解--强化“洞察力”克服理解混乱

变量-不确定中的确定性

锻造系统的情景能力

人才洞察能力模型

思考场《如何看清事物的本质？》

案例教学--吉利汽车非线性成长

共学场：《如何对抗团队熵增？》

第三模块：组织能力篇-实现可持续增长

业绩驱动型vs人才与业绩并重型

组织能力--企业发展隐形曲线力量

组织发展与个人发展

基于组织三角的人才增长模式

企业文化-激活隐形曲线的力量

组织人才建设三部曲

头部-充实头脑

腰部-挺直腰杆

腿部-站稳脚跟

练习场《企业组织能力建设方案》

第四模块：教练式领导力-管理新范式

每个管理者，都是一个教练

激活个体--下属辅导

如何向AI一样学会提问、了解下属真实意图

怎么帮下属制定目标与行动计划

怎样激励下属实现绩效目标

怎么给下属有效反馈

如何和下属建立信任关系

练习场：《你听到了什么》

提升绩效--团队赋能

如何激发团队工作动力

怎样引导团队解决难题

怎样促进团队高效协同

怎样处理团队冲突矛盾

怎么构建团队共享愿景

练习场：《你看到了什么》

领导力修炼--自我教练

如何保持自我觉察

如何做好职场的重要关系管理

怎样平衡事业生活

怎样复盘提升领导力

练习场《你觉察到了什么》

结尾篇：与时代共舞、保持开放、拥抱变化