【思维训练】让思维看得见-思维导图在职场中的运用 课程大纲

让思维看得见-思维导图在职场中的运用 课程大纲

课程目标

本课程的目的学会运用思维导图提高工作效率以及提高解决问题的能力。通过对思维导图的学习，熟悉思维导图的基本技巧，掌握思维导图的基本运用，从而实现提高工作效率，提高解决问题的能力，提高创新能力。

课程大纲

第一章：思维导图是什么？

1.思维导图的起源

2.思维导图的定义

3.思维导图的核心：发散性、有效性、图形思维工具

第二章：思维导图的制作三步法

1.聚拢

2.归类

3.可视化

第三章：思维导图严谨性要求：MECE

各部分相互独立

所有部分完全穷尽

第四章：结构化思维的储备

1.常用的逻辑结构：发现问题—分析问题—解决问题

2.常用的复盘模型：STARE

3.事项分析模型：5W2H

4.分析模型：SWOT

5.任务迭代模型：PDCA

第五章：好用的思维导图工具

1.Xmind

2.幕布

3.百度脑图

4.石墨文档—思维导图

5.印象笔记—思维导图