企业内控与风险管理

企业内控与风险管理

课程讲师：强兆森老师 

课程形式：企业内训 

课时：6小时（1天）

适用对象:

董事长/总裁/CEO

企业经营管理团队

财经管理部中基层以上主管

业务部门各级主管

课程收益：

了解华为内控框架与风险管理运作体系  

掌握内控评测工具及业务成熟度SACA自评模型

有效识别企业管理盲区并进行有效评估与快速决策

建立FRCC（财务风险监控中心）机制，精准化解和有效转移企业财务管理风险

理解遵从性、合规性管理是企业稳健经营最基本的要求

如何建立风险应急机制并确保业务连续性

深刻理解风险预防是最佳策略，保险是最后的风险转移手段

课程大纲

第一部分  国际事件案例分析 (45分钟) 

1. 华为32年的发展历程

2. 为什么华为能够走到今天？

3. 华为的几个广告想说明什么？

4. 华为凭什么厚积薄发？

5. 华为具有清晰的公司战略

6. 所有的战略管理都是基于风险假设之上

7. 案例分享：中外国际知名企业的内控管理崩塌缘由

8. 互联网+  企业多元化经营财务风险概述

9. 企业内控管理存在的一些问题

10. IBM/华为公司如何看待企业内控建设

第二部分  行业标杆企业的内控与风险管理框架 (45分钟)  

1. 企业内控必须紧紧围绕着“促经营、防腐败”的管理目标开展

2. 业界公司内控与风险管理业务全景图

3. 解码标杆企业内控管理及风险管理

1) 内控管理框架及内控要素逻辑关系

2) 跨国企业的业务风险全景图

3) 业务风险转移管理体系及技术手段

4. 自由分享：如何看待华为“备胎”事件

第三部分  企业内控管理机制 (90分钟) 

1. 内控能给企业带来什么

2. 业界内控管理发展历程及控制框架雏形

3. 企业内控如何有效执行

4. 内控框架要素Owner设计方案

5. 要素Owner的职责及运作要求

6. 要素Owner与流程Owner的分工与合作

7. 内控工具与使用方法

8. 评测手段：内控成熟度打分审计

9. 总结与分享：如何看待自己企业的内控管理

第四部分  企业风险识别与管理 (90分钟) 

1. 分组讨论：企业可能存在哪些运作风险？如何管理？

2. 用规则的确定应对结果的不确定

3. 业界实践：

1) 企业风险与合规性要求 

2) IBM风险管理机制、角色与职责

4. 企业风险管理全景图

5. 企业风险管理“五部曲”

6. 系统性管理企业财务风险

7. 实战案例分享及案例研讨

第五部分  企业风险转移 (90分钟) 

1. 企业风险闭环管理

2. IBM风险转移管理理念和业务策略

3. IBM保险业务运作模式

4. 行业标杆企业保险业务管理全景图

5. 保险业务策略需要解决的核心问题

6. 企业重大风险中的“可转移风险”

7. 可保风险转移的管理和技术手段