供应链与物流管理-管理学院管理科学系

供应链与物流管理-管理学院管理科学系课程大纲

旨在深入理解供应链管理的基本概念、原则、方法和技巧，包括供应链的定义、目标和功能。理论与实践结合：理解供应链管理理论在实际业务中的应用，如供应链设计原则和网络设计。能力培养：通过案例分析和实际项目，培养学员的综合应用能力，特别是在营销和供应链优化方面。提升实际工作能力：强化学员在实际工作中的营销能力，特别是在供应链环境下的决策和执行能力。

一、主要内容

1.供应链管理的基本问题

· 定义与目标：详细探讨供应链管理的定义、目标和功能，以及供应链的结构和流程。

· 案例分析：通过分析不同行业的供应链案例，理解供应链管理在实际中的应用。

2.供应链模型的构建

· 设计原则：学习供应链设计的基本原则，包括如何构建高效和灵活的供应链网络。

· 网络设计实践：通过模拟和实际案例，学习如何设计和优化供应链网络。

3.供应链合作伙伴选择与评价

· 供应商管理：探讨如何选择和管理供应商，包括供应商评估和风险管理。

· 合作伙伴评价方法：介绍合作伙伴选择的标准和评价方法，以及如何建立长期合作关系。

4.供应链资源计划

· 需求预测：学习如何进行准确的需求预测，包括统计方法和预测模型。

· 库存管理策略：深入理解库存管理策略，包括经济订货量（EOQ）模型和JIT（准时制生产）。

· 生产计划与控制：掌握生产计划的制定和控制方法，确保供应链的顺畅运作。

5.供应链环境下的库存控制

· 库存管理策略：详细讨论不同类型的库存管理策略，如周期盘点和持续盘点。

· 牛鞭效应及其控制：分析牛鞭效应的成因和控制策略，以减少供应链中的波动。

6.供应链环境下采购与物流管理

· 采购策略和流程：学习如何制定有效的采购策略，优化采购流程。

· 物流管理优化：探讨如何通过物流管理提升供应链效率，包括运输和配送策略。

7.供应链企业绩效评价与激励机制

· 绩效评价体系：介绍如何建立和运用绩效评价体系，包括关键绩效指标（KPIs）。

· 激励机制设计：学习如何设计有效的激励机制，以提高供应链各方的合作效率。

8.供应链企业组织结构与业务流程重构

· 组织结构优化：分析如何优化组织结构以适应供应链管理的需求。

· 业务流程再造：探讨业务流程再造的策略和方法，以提升供应链的整体效率。

9.供应链管理的新发展

· 绿色供应链：了解绿色供应链的概念，包括环保材料的使用和可持续发展策略。

· 供应链金融：学习供应链金融的运作模式，包括融资和风险管理。