从战略到执行工作坊

从战略到执行工作坊

课程背景 -------------------------------------------------

我们曾在国内一家有名的酒店集团做过调研，25位总监级以上的高管对集团战略的理解就达25种之多，市场部有市场部的战略，财务部有财务部的战略，客服部有客服部的战略。而这25位高管的部门战略，加起来并不一定等于或者能够支撑集团的总体战略发展。

在战略执行的过程中，公司领导班子往往有这样的“烦恼”：

公司大多数员工对战略还相当模糊，他们每日兢兢业业做事，工作繁忙，但并不清楚公司的战略方向；

各个部门制定的目标无法相互支撑；

各个部门制定的行动计划只是常规工作，无法看清达成目标的路径；

……

因此，我们必须要营造一个“场域”，让与战略目标相关的各个部门、团队负责人带领他的核心骨干一起参与，“共同”澄清各自的关键任务、目标，并达成共识；“共同”探讨行动策略与计划，制定达成目标的清晰路径。

课程收益 -------------------------------------------------

各个部门负责人带领真实的团队（核心骨干）：

◆真正读懂公司的战略，与组织发展同频

◆共同澄清目标，得到上级领导的认可，并在团队中达成共识

◆共同探讨、制定行动策略与计划，解决过程中的难点，激发团队的参与

课程时长：2天1晚，6小时/天

课程对象：与战略目标相关的各个部门负责人及核心骨干

教学方法：讲授法、视频教学、小组演练等

课程大纲 -------------------------------------------------

一、读懂战略：把战略转化为目标

1、战略实施的四大障碍

2、战略澄清三要素：背景、价值与成果

练习：各部门梳理战略在各自领域的成果、背景和价值，现场澄清

工具：战略课题澄清画布

3、战略目标管理：目标的SMART原则

4、战略目标设定：各部门制定量化目标与关键指标

5、战略目标共识：领导或其他小组对目标进行平行提问与互拍

二、从战略到执行：把目标转化为行动

运用群策群力六步法研讨：如何制定行动策略与计划

第一步：共启愿景，激发内生动力

要求团队通过绘画的方式描绘项目成功后的景象。

把个人愿景与组织愿景结合起来，让所有人都能看到，项目成功对每个人意味着什么，有什么价值。

第二步：SWOT分析，讨论项目现状，盘点资源，分析战略打法

1、如何找出优势和劣势（INSIDE，向内）？

对优势进行有效宣传，对劣势进行排序，选择其中的一项或某几项在项目周期内改善

2、如何找出机会与威胁（OUTSIDE，向外）？

对于机会如何立马转化为行动，对于威胁如何提出行动预案

第三步：感性承诺与娱乐性惩罚

每个小组写出集体对项目的承诺，如果达不成，则要进行惩罚。要求易操作、易监督，惩罚性和娱乐性兼具。

第四步：团队共创，激发内生智慧，共同制订行动策略

1、通过团队共创，形成策略靶心图

2、小组间相互交流，对各自的行动策略提出建议

第五步：自动自发制定行动计划

1、将项目成员分成小组负责各行动策略，形成行动策略小组

2、每个小组根据计划模板制定行动方案

3、最后汇总成完整的行动计划

第五步：开放空间，解决行动中的难点

1、选出研讨主题：每组选出项目或工作中的难点问题，通过开放空间进行研讨

2、完善行动计划：根据收集到的方法，补充完善行动计划

第六步：城镇会议，各项目小组参与汇报

1、各小组汇报行动计划。

2、由高管和各个小组进行质疑提问，确认小组计划的可行性