打造高绩效团队

提升团队凝聚力，打造高绩效团队

——打造高绩效团队的七把金钥匙

课程背景：

没有完美的个人，只有完美的团队。未来企业的竞争是团队的竞争。不是人才而是团队决定企业的竞争力。

商业环境的复杂和高度竞争，企业不能只依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。

学会建设和管理优秀的团队，把团队建设成为领导力、执行力、成长力、凝聚力都很强的团队，是企业制胜的法宝。

因此，主管如何在瞬息万变的企业竞争中带领团队成员，提升他们的能力，将团队智慧与潜能发挥到极致，将是企业成功之关键。本课程通过运用FERFORM的其中关键诀窍，更深入的了解团队领导的意义与做法，提升团队凝聚力和执行力，特斯企业绩效，开创组织的创新契机！

课程目的：

通过对本课程的学习，达到以下目的：

明确团队建设的重要意义，增强团队建设的自觉性和紧迫性；

了解什么是团队的特征和最佳人才组合；

了解团队发展阶段规律；

掌握团队建设与管理的方法和技巧；

掌握提高团队绩效水平的方法和技巧；

学习评估团队的方法；

学会建立学习型团队的方法

学会提升团队凝聚力的方法

培训对象：

企业中高层管理人员

培训方式：

教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答

培训时间：

2天，6小时/天

课程大纲：

第一把金钥匙：共享团队目标的领航

团队的形成与特征

为什么要打造团队

团队的构成要素

团队的四力模型

移动互联网时代对团队建设的要求

什么是真正的团队

高效团队特征

认识你的团队

团队成员的类型

团队的角色与分类

团队建设的误区

如何识人选人

团队愿景塑造团队目标构建

团队精神培养

团队愿景塑造第二把金钥匙：赋能授权，塑造优势成员

授权技术

授权的意义

为什么不愿意授权

授权过程中要注意的问题

授权步骤

如何做任务分派

如何做进度监控

如何做成果评估



第三把金钥匙：心连心，人际关系与沟通

团队沟通的技巧

沟通过程中的误区与策略

如何与下属沟通

如何与同事沟通

特殊团队成员的沟通与管理策略



和谐团队关系的构建

重视非正式群体的力量

团队冲突的化解与处理

团队凝聚力的打造

行动学习的方法与步骤



第四把金钥匙：因材施教的弹性领导风格

团队领导力培养

如何从一个管理者转变为领导者

作为一个领导人应该具备的素质

如何提升影响力

如何树立领导权威



如何培养团队

团队发展阶段

如何诊断团队

为什么要培养团队成员

团队成员培养的方法和技巧



第五把金钥匙：最佳团队生产力

召开富有成效的团队会议

会议效率不高的原因

成功会议的步骤

会议准备事项

会议主持要点

会后的跟进与督办

科学的团队决策

决策的程序

决策的分类

如何做定性决策

如何做定量决策

常用的决策工具



第六把金钥匙：认可与赞美，为团队加满油箱！

激励原理

为什么要激励

激励的几个基本原理

如何了解员工的需求

激励的定律

为什么士气不高

激励技巧

激励的方法

不花钱的激励方法

惩罚的艺术



团队执行力打造

什么是执行力

团队执行力不强的原因和表现

执行力塑造的步骤和方法



第七把金钥匙：打造“Yes，we can”的高昂士气

团队文化是持续的动力

团队竞争力构成

团队文化建设的误区

团队文化建设的指导原则

团队文化建设的体系构成

团队文化建设要点

理念导入宣贯

典型示范引路

活动策划实施

传播网络建设

成果展示固化

团队文化建设的步骤

团队文化建设的标准

卓越团队建设的六步法

卓越团队文化建设的关键

第八把金钥匙：识人选人

结构化面试

STAR法

无领导小组讨论

情景模拟

公文筐测试

看人的误区

如何根据一个人的表情判断人

如何根据衣着打扮琢磨人

透过肢体语言看表情达意

从下意识动作窥探内心

根据谈吐言辞洞察性格

从人际交往风格看性格

从选座位看性格

从生活习惯和行为习惯看性格

从兴趣爱好看本质

从交友看品性

从人的消费方式看内心世界



第八把金钥匙：如何用人

如何划分人的类型

如何应合适的人

如何做到人岗匹配如何分派任务

如何激励人留住人