企业盈利模式

             《企业盈利模式》
                  【课 纲】

【主讲人：刘有法老师

实战营销专家、管理咨询专家；

“营销九段”创始人 ；

入选《大师的智慧》100位世界级大师。

曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。

【课程对象：企业董事长、总经理、部门经理。

【课程目的：

通过本专题学习，使学员认识到：商业模式≠盈利模式、营销模式≠盈利模式；为什么许多企业市场份额做不大？产品销量提不高？企业规模长不大？其根本原因在于缺失盈利模式！本专题从不同层面介绍不同行业企业的盈利模式，从而使学员重视盈利模式、进而植入盈利模式，使自己的企业扩大份额、提高销量、快速发展！

【学员收益八个层面：

 一是从口碑组织布局盈利模式；

 二是从销量组织布局盈利模式；

 三是从产业结构布局盈利模式；

四是从渠道分销布局盈利模式；

五是从顾客价值布局盈利模式；

 六是从业务流程布局盈利模式；

 七是从品牌传播布局盈利模式；

 八是从经营模式布局盈利模式。

【本专题分为四个部分：

   第一章 组织部分；

  第二章  策略部分；

  第三章 价值部分；

   第四章 模式部分。

               《企业盈利模式》

               【课  纲】

第一章 组织部分

第一节 口碑组织布局

   A   如何提升社会公信力？

     【如：某面粉企业何以有效提升产品品质公信度？

B 如何扩大口碑效应？

【如：奥地利某饮品品牌何以成功打入多个国家目标市场？

C 如何转变经营作风？

     【如：某县级医院何以引发海内外患者的光顾？

第二节 销量组织布局

A 如何利用兼职人才？

     【如：某乡镇花卉市场何以创造国内行业市场份额第一的业绩？

    B  如何调动现有客户？

【如：某健身会所何以引发市场营销“原子裂变”效应？

    C  如何维系团购渠道？

    【如：某加油站品牌连锁何以有效维系团购大客户？

【附：

A 本章要点提示；

 1 如何构建与发挥外围口碑团队？

 2 如何构建与调动外围销量团队？

B 本章小结语。（略）

              第二章 策略部分

              第一节 产业结构布局

 A 大产业企业产业结构如何布局？

【如：某有机食品基地何以在国内市场成功布局？

【如：某商业卖场何以有效组合商品结构？

 B 中小企业产业结构如何布局？

【如：某宾馆何以成功扭亏为盈？

【如：越南某国际娱乐公司何以烘托经营人气？

 C 企业如何进行产业特种结构布局？

【如：法国某餐饮连锁品牌何以成功占领100多个国家市场？

【如：某农药企业何以有效走入县级经销商的心里？

              第二节 渠道分销布局

 A 下游加盟布局；

1 如何绑定加盟渠道？

   【如：某空调企业何以有效控制渠道价格和窜货乱象？

 2 如何打入外包渠道？

   【如：某基因检测产业何以成功招商？

 B 上游入口布局；

    1 如何寻求原料渠道？

   【如：某生化原料企业何以有效打开农药、化肥团购客户？

   2 如何引发食材渠道？

   【如：某杂交野兔养殖基地何以有效进入城市餐饮客户？

 C 跨业联袂布局。

 1 如何牵手植入渠道？

   【如：某健身项目何以成功植入分销客户？

   2 如何维护VIP渠道？

   【如：某疗养中心何以维系VIP会员？

 【附：

   A 本章要点提示：

1 不同产业规模的企业如何布局产业结构？

2 不同分销渠道运作的关键点是什么？

   B 本章小结语。（略）

              第三章 价值部分

              第一节 顾客价值布局

 A 如何进行顾客价值垄断？

   【如：某液态奶企业何以拉大利润空间并走俏市场？

   【如：某养鸭基地产品何以俏销东南亚市场？

 B 如何进行顾客价值追加？

   【如：某运动鞋企业何以成功开发法国市场？

   【如: 某瓷具企业何以有效提升产品售价？

 C 如何进行顾客服务追加？

   【如：某沿海高档酒楼何以令顾客乐而忘返？

   【如：某旅游景区咖啡店何以引发海内外游客的频频光顾？

              第二节 业务流程布局       

A 如何进行生产流程再造？                                                                   

   【如：某鲜桃种植基地何以成功提升售价并俏销市场？

   【如：某冬枣种植基地何以优化产品品质？

 B 如何进行包装流程再造？

   【如：某山核桃种植基地何以成功提升售价并俏销市场？

   【如：某金菊花种植基地何以成功提升售价并走俏市场？

 C 如何进行拓展流程再造？

   【如：某工艺品企业何以成功打入多国市场？

   【如：某中央空调计量计费企业何以改变市场困局？

【附：

   A 本章要点提示：

1 如何从不同层面追加顾客价值？

2 如何从不同角度进行流程再造？

   B 本章小结语。（略）

              第四章 模式部分

              第一节 品牌传播布局

 A 如何追加文化底蕴？

   【如：某旅游景点何以引发游客的重复光顾？

   【如：某砂锅雅鱼店何以引发千里之外的顾客光顾？

 B 如何做好品牌植入？

   【如：某武术品牌何以成为社会公认的“武林至尊”？

   【如：美国某壮阳品牌何以成功占领多国市场？

 C 如何有效借力借势？

   【如：某国外泡菜品牌何以成功打入100多个国家市场？

   【如：某特种变压器企业何以拿到海外订单？

          第二节 经营模式布局

 A 如何求取政府平台？

   【如：中国多家企业何以有效打入美国市场？

   【如：中国多家企业何以在家门口拿到海外大单？

 B 如何求取伙伴资源？

   【如：某旅游城市食品特产企业何以成功拓展口碑市场？

   【如：某旅游景区何以有效烘托持续的经营人气？

 C 如何进行资本运作？

   【如：某饰品公司何以快速进行规模扩张？

【如：某水果超市连锁品牌何以有效扩大市场份额？

 【附：

   A 本章要点提示：

1 品牌传播有哪些有效运营方式？

2 在经营中有哪些有效运营模式？

   B 本章小结语。（略）

        【金钥匙】