《有效沟通与高效执行》

高绩效员工训练之

《有效沟通与高效执行》【课程背景】

为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？

为什么很多简单的事情天天教、月月做，还是干不好、反复犯错误呢？

为什么工作起来总是互相扯皮和推诿，不知道如何与别人合作呢？

为什么员工对自己没有很好的定位，该负的责任就是不承担呢？

一个企业的战略目标是否能得到有效执行，必须让各级人员充分的对接，进行有效的沟通和高效的咨

询！而管理上双 50%定律告诉我们：经理人 50%以上的时间用在了沟通上，工作中的 50%以上的障碍都

是在沟通中产生的。如何让工作中的沟通更有效，让执行更到位――是学习本课程的核心目标。本课程运用体

验式项目、案例分析、角色扮演等多种形式，让学员在体验中学习，发现引起沟通障碍的因素以及有效的

解决方式，并运用教练技巧，更好的管理团队，高效工作。

【参训对象】

企业员工、新晋员工、梯队人才、储备经理

【课程收益】

更好的 心 态——让学员变得工作积极主动、充满激情；

更好的 沟 通——让学员学会坦诚沟通，不抱怨、不指责；

更强的执行力——让学员学会承诺，说到做到，学会负责任；

更强的凝聚力——让学员变得团结关爱、与同事共赢、与企业共赢；

更好的 业 绩——让学员接受以结果为导向、勇于面对竞争；

更感恩 企 业——让学员从内心学会感恩，从而愿意将爱心奉献给企业。

【课程大纲】

一．问题汇总

1、无领导小组下的沟通与执行

2、沟通与执行问题汇总

3、建立积极的心态

二．有效沟通

1、沟通的重要性

2、沟通的过程

3、沟通的形式

4、高效沟通六式

三．DISC 与团队沟通

1、沟通的三要素

2、DISC 介绍与测评

3、不同特质的人际沟通

4、DISC 与团队管理

四．执行力

1、什么是执行力？

2、执行力的重要性

3、执行力缺失原因

五．执行力与结果意识

1、提升组织执行力的方法

2、提升个人执行力的方法

3、如何处理执行力不强的问题员工？

4、执行力训练总结：

1）执行开始前：决心第一，成败第二

2）执行过程中：速度第一，完美第二

3）执行结束后：结果第一，理由第二

4）铸就执行文化：凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；

六．课程总结

1、总结分享：课程回顾，分享交流，PDCA 循环；

2、转化应用：做出下一步行动计划与自我奖惩。

【课程特色】

1、精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用。

2、体验式培训，精心设计领导力项目，确保学员将知识转化为技能，深入思考与应用。