《管理者的价值》

《管理者的价值》

【课程背景】

各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施

企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位，管理所关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。 【参训对象】

企业中高层管理者、各部门经理

【课程收益】

1、迎向变革，主动积极应对企业企业快速发展和变革工作；

2、认清管理者的职责，明确管理者的价值；

3、掌握管理者必备的 360 沟通意识和沟通技巧；

4、懂得目标管理计划的执行步骤，SMART 目标提升业绩；

5、情绪管理自测和性格压力自评，自我觉察成长，提升职业情商。

【课程大纲】

一、管理者的职责

1、管理者的价值在于贡献和承诺

2、所有的管理都是为了提高效率

3、管理者的重要任务是培养下属

二、管理者的有效沟通

1、管理者的 360 沟通模型2、如何解决团队冲突问题

3、管理者的跨部门协作

三、管理者的目标管理

1、目标管理的 SMART 原则

2、计划管理与分工协作

3、PDCA 的过程管理

4、管理者必备的目标管理工具

四、问题分析与解决能力

1、系统看到问题的本质

2、问题分析与解决五步法

3、工作中常用的管理工具

4、管理者要做到预防问题

五、必备的项目管理思维

1、项目管理的起源与发展

2、项目管理的五个阶段

3、项目管理的思维与管控

六、管理者的情绪管理

1、认知情绪

2、情绪管理方法

【课程特色】

1、精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用。

2、体验式培训，精心设计领导力项目，确保学员将知识转化为技能，深入思考与应用。