《勇攀高峰-团队核爆力沙盘》

团队核爆力沙盘模拟课程

资深讲师 张必成



《团队核爆力沙盘模拟课程》



【课程简介】



企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！

沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂！

在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！



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什么是沙盘模拟？

“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、

电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时

间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建

筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的

地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心

，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了

我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对

象。











【授课对象】企业中、高层管理人员、基层骨干、后备干部





【课程时长】1-2天





【课程目标】



1、面对挑战激发团队取得卓越绩效，激发团队潜能。

2、激发团队成员如何有效的沟通并发挥团队协作精神。

3、提升团队在制定计划和团队协作沟通时的关键技能。

4、强化团队内部的沟通协作、塑造高效的团队执行力。

5、化解团队成员内部的冲突、建立和谐的团队协作精神。

6、培养团队成员具有全局观、打造高效和谐的组织文化。



【内容大纲】





第一篇 团队的概念及基本知识





课程导入：视频观摩





学员讨论：核爆原理与蚂蚁团队的特点





1. 团队的概念



案例：两支队伍

讨论：团队与团伙的区别

团队的定义

二、团队的四大特征

案例：桃园结义

三、团队的六大要素

四、领导力决定团队力

案例：割发代首

五、团队的四个阶段

六、团队核爆力的内涵





















第二篇 核爆团队沙盘模拟训练





一、沙盘背景





二、沙盘目标





三、沙盘规则





四、沙盘演练





五、沙盘总结



第三篇 团队力缺失的八大顽疾

案例：高经理属于那种领导？

一、团队领导顽疾

八种领导类型对比

二、团队目标顽疾

案例：农夫耕田故事

三、组织运作顽疾

案例：某企业的组织变迁

四、组织制度顽疾

案例：有色眼镜

五、团队用人顽疾

视频：许三多修路

六、团队学习顽疾

七、团队沟通顽疾

视频： “两块一块”的争吵

八、团队文化顽疾

第四篇 核爆团队打造八项技能

一、团队领导强则团队强大

讨论1：团队“象形文字”的思考

讨论2：权力、能力、影响力与领导力

二、组织效率高则团队昌盛

案例：蜘蛛结网

讨论：如何提升组织效率？如何做好时间管理？

三、精兵配强将则团队兴旺

案例：庄子九征/诸葛亮识人七法/西游记团队

讨论：如何识人用人？

四、制度配流程则执行为王

案例：一个采购部长的担当

讨论：态度、习惯、思维与行为的可塑性

五、沟通配艺术则团队祥和

案例1：撕纸游戏

案例2：两个生活故事

案例3：政委的作用

讨论：沟通的艺术与技术

六、激励配人性则团队焕发

案例：50元的奖励

讨论1：一个人的需求有哪些？

讨论2：激励的两大类型

七、考核配面谈则团队如虎

案例：环卫工人的考核故事

讨论：考核的原则与艺术

八、文化双配则团队有魂

案例1：八路军的作风文化

案例2：挂在墙上的文化

讨论：文化落地的步骤与力量

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组建团队挑战与攀登珠穆拉玛峰，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰

山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。

该课程旨在训练学员必须确定作为团队一员如何一起协作？如何选择攀登路线？携带什

么设备？管理什么资源？接受什么样的风险？该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，

提升团队的凝聚力、向心力与核爆力。