工程项目团队建设与执行力提升

工程项目团队建设与执行力提升

课 程 大 纲课程背景

在充满不确定性的环境下，工程建设行业面临可持续发展、数字化、国际化等诸多方面的挑战，因而呼唤高效能团队和卓越的团队执行力。团队的建设和执行力是公司和项目管理中最重要的“软技能”之一。

课程收益

理解团队的概念和团队的规划方法。

掌握在各阶段的团队建设方法。

通过演练和研讨，学习如何打造高效能团队执行力。

课程对象

从事项目管理相关工作的专业人员，包括项目经理、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理等。

从事公司管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、业务开发经理、人力资源经理、财务经理、行政经理等。

实施安排

1天，每天6 小时。 课堂上学员分成小组，以便进行研讨和演练。

 

 

 

 

开场与破冰

 

 

 

 

 

1

 

 

 

工程项目团队的规划

 

 

 

 

 

 

1.1

 

 

什么是团队

 

1.2

 

 

团队组织结构

 

1.3

 

 

团队成员的角色和职责

 

 

 

 

 

2

 

 

 

工程项目团队的建设

 

 

 

 

 

 

2.1

 

 

团队成员选择

 

 

 

 

 

 

2.2

 

 

团队发展四阶段

 

 

2.2.1

 

形成阶段

 

 

2.2.2

 

震荡阶段

 

 

2.2.3

 

规范阶段

 

 

2.2.4

 

高效阶段

 

 

 

 

 

 

2.3

 

 

团队解散

 

 

2.3.1

 

项目收尾

 

 

2.3.2

 

总结经验教训

 

 

2.3.3

 

解散团队

 

 

 

 

 

3

 

 

 

从目标到结果：团队执行力提升“五步法”

 

 

 

 

 

 

3.1

 

 

第一步：明确目标

 

 

3.1.1

 

团队目标从哪里来？

 

 

3.1.2

 

团队目标的制定

 

 

3.1.3

 

团队目标的沟通

 

 

 

 

小组演练：团队目标的讨论和制定

 

 

 

 

 

 

3.2

 

 

第二步：制定计划

 

 

3.2.1

 

分析目标

 

 

3.2.2

 

分解工作

 

 

3.2.3

 

制定行动计划

 

 

 

 

小组演练：工作计划的制定

 

 

 

 

 

 

3.3

 

 

第三步：组织实施

 

 

3.3.1

 

动员团队

 

 

3.3.2

 

布置工作，落实责任

 

 

3.3.3

 

辅导支持

 

 

 

 

演示：如何布置工作

 

 

 

 

 

 

3.4

 

 

第四步：监控过程

 

 

3.4.1

 

定期沟通

 

 

3.4.2

 

检查纠偏

 

 

3.4.3

 

解决问题

 

 

 

 

小组研讨：如何确保工作任务按计划推进？

 

 

 

 

 

 

3.5

 

 

第五步：考核结果

 

 

3.5.1

 

绩效评估

 

 

3.5.2

 

反馈激励

 

 

3.5.3

 

总结复盘

 

 

 

 

 

 

 

 

 

回顾与总结