探究推动国企健康发展的基础动力系统

《探究:推动国企健康发展的基础动力系统》



主讲：侯胜



试图借此梳理一下国企管理在“道、理、情、法、术”等实践方面的千头万绪。重点探讨

摆在国企经理人面前四个需要回答的问题：



一是国企经理应该扮演哪种关键角色？



二是国企经理应该关注哪类重点问题？



三是国企经理应该具备哪项核心能力？



四是国企经理应该完成哪些规定动作？



其具体内容包括：



第一节、从国企中的官僚作风谈起；



第二节、国企经理人应扮演哪种关键角色？



第三节、国企经理人应承担哪些主要职责？



第四节、影响人生的重要因素是什么？



第五节、卓越企业的成功密码是什么？



第六节、基业长青的正确逻辑是什么？



第七节、如何提升国企的组织学习力？



第八节、如何增强国企的组织沟通力？



第九节、如何优化国企的资源整合力？



第十节、通过规定动作步入职业生涯；



第十一节、学习古人开发国企基础动力；



第十二节、落实国企经理人的规定动作。