国企管理新思维课程介绍

国企管理新思维

———探索新常态下国有企业管理新模式

一、课程收获

1、分析当前阻碍国企发展的关键症结；

2、明确导致国企产生症结的主要原因；

3、给出解决国企现存症结的具体方法。

二、课程大纲

㈠、前言

1、为什么说“管理问题是当前国企运营中的软肋”？

2、导致“管理问题是国企运营软肋”的主要原因？

3、为何国企的绩效和世界优秀企业相比相差甚远？

㈡、正文

1、探讨国企管理的新思维。

⑴、正确认识“管理的本质到底是什么”？

⑵、如何充分调动国企全员的主观能动性？

⑶、如何有效提升国企的各项经营绩效？

2、探明国企管理的新能力

⑴、提升组织学习力

①、什么是组织学习？

②、国企为什么开展组织学习？

③、国企的组织学习存在哪些不足？

④、国企如何有效开展组织学习？

⑵、增强组织沟通力

①、什么是组织沟通？

②、组织沟通具有哪些内涵？

③、阻碍组织沟通的因素有哪些？

④、如何实现有效的组织沟通？

3、探索国企管理的新模式

⑴、什么是企业管理模式？

⑵、为何探索国企管理模式？

⑶、传统与现代两大模式的区别？

⑷、如何构建国企管理新模式？

㈢、结语

⑴、未来国企管理变革的十大趋势？

⑵、在现代职场中谁是真正的领导？

⑶、如何营造和谐的高效职场体验？