创新思维与创新管理（面向管理人员）

创新思维与创新管理

【课程背景】

在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！

【授课时长】

6小时

【课程收益】

了解创新及创新思维；懂得创新意识的培养；了解如何降低创新的风险，如何保证创新的成功，国际知名企业有哪些成功的经验，了解企业如何通过创新驱动发展。

【授课对象】

管理人员

【课程特色】

研讨式培训（针对企业实际问题）

【课程大纲】

创新思维

创新思维与创新

破除创新思维的枷锁

什么是创新？

创新的要素

创新思维与理论什么是创新思维？

产生创意的原理

LIT——杠杆创新理论

问题与创新策略

实际案例说明

如何解决类似问题？

创新策略

问题与创新方法

如何解决这个问题？

创意技巧的利用

知识库——管理效应知识

目标与创新理念

为什么设定目标？

设定目标的方法

创新理念（西方、东方）

管理与创新方式

管理创新

如何能够创造持久的成功

创新的方式

创新意识与境界

创新意识的养成

创新需要胆、识、略

创新管理

创新管理

创新管理简介

什么是创新管理

创新管理的目的

创新管理的主要内容

建立创新型组织

创新型组织的组成要素

3M的创新型组织

华为的创新型组织创新文化的形成

创新文化的形成机制

3M的创新文化

华为公司的创新文化

创新机制的建立

企业创新机制的建立

3M的创新机制

华为公司的创新机制

激励机制的建立

激励机制的种类及内容

3M的激励机制

华为公司的激励机制

制定创新战略

创新战略的种类及内容

3M的创新战略

华为公司的创新战略

寻找创新之源

产生创意的原理

产生创意的过程

产生创意的方法

建立创新方案

创新方案的内容

拟定商业计划书

常用的预测方法

创造新产品和服务

新产品开发的四个阶段

服务创新的种类

如何持续创新

持续创新的法则

知识管理的重要性

先进企业创新管理经验