非职权影响力（1天）

非职权影响力



课程说明：

项目团队是一个典型的扁平化组织，项目管理者需要通过他人来完成工作。在这个过程中，项目管理者不能依仗自己的权势，而应当借助自己的影响力将思想为人所接受，进而贯彻执行。

通过课程学习，项目管理者将掌握实施影响的策略，学会如何包装自己的思想，并得到他人的认同和支持。“非职权影响力”可有效地推动团队内部或者跨团队任务目标的达成，并克服在此过程中遇到的问题和困难，最终达成业绩目标并赢得他人的认同。



课程目标：

通过课程学习，学员将：

掌握实施影响的策略，学会如何包装自己的思想，并得到他人的认同和支持

有效地推动团队内部或者跨团队任务目标的达成，并克服在此过程中遇到的问题和困难，最终达成业绩目标并赢得他人的认同



课程时长：

1天



授课方式：

讲师讲授 + 案例学习+ 小组练习



课程大纲：

培训时段

培训模块

内容要点

学习方法

上午

开场导入

相互认识

课程要求

讲师讲授

学员互动

影响力策略

七大策略

创建并培养关系网络

倡导益处

收集证据和信息

考虑环境因素

取得第三方参与

鼓励体验

策划小的胜利

案例学习

小组练习：实际工作场景练习

讲师讲授

案例学习

小组练习

下午

发挥影响力

三个步骤：

着眼于大局

影响关键人

由结盟开始

借鉴成功经验

用事实说话

影响型会谈

从我开始

开放表达

理解他人

坦诚分享

共同承诺

案例学习

小组练习：实际工作场景练习

讲师讲授

案例学习

小组练习

课程总结

课程要点回顾

改善行动思考

讲师讲授

学员思考